企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合，是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。企业培训体系建设已成为一个优秀的企业大学或培训部门的必要条件。

　　培训体系建设的目的是什么？

　　1、通过提高员工技能来提高工作绩效

　　培训的激励可以通过提高员工的绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工获得物质上的满足或升职，从而产生新的培训需求等，这是一个循环过程。因此，企业需要之间找到一个连接点，根据自己的实际情况，比如培训使员工能力提升后以何种方式承认其新价值、如何评估员工、如何合理地进行职业生涯规划，通过完善人力资源管理体系，使培训激励不断持续下去。

　　2、减少培训投资的浪费

　　企业培训体系的不完善，导致了培训投资过程中引起许多不必要的问题和弯路，造成了培训资源的浪费。这就是为什么许多企业老板在培训资金上斤斤计较的原因之一。因此，为了恢复企业培训投资的信心，也为了使企业的培训工作能真正帮助到员工，促进企业的发展，就必须从基本的工作做起，一步一步把培训管理工作做地有条有理，建立一套行之有效的企业培训体系。

　　3、更好地将培训目标与业务战略结合起来

　　企业的经营战略是一项综合了企业目标、企业政策以及企业行动计划的规划。战略可以影响企业如何使用其实物资本、财务资本和人力资本。企业战略在很大程度上影响着培训的类型和数量、培训所需的资源、企业所需的各种技术的种类和水平、企业在培训中的决策。为了企业的发展，培训活动应该帮助企业实现其经营战略目标，使培训活动不仅关注企业当前所需要的知识和技术，而且关注企业未来的发展。而建立系统的企业培训体系可以解决这些问题。只有培训模式具有战略性、计划性和长期性，才能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正满足企业的需要。

　　企业培训体系是不是一层不变的，必须是一个动态、开放的系统，必须根据公司的发展战略和目标进行及时调整，不然企业培训体系就会失去实际意义，就无法有效推进绩效改善和和提高企业竞争力。

　　如何搭建企业培训体系？

　　为了建立有效的企业培训体系，把培训落实到实处，真正提高培训效果的转化，可以参考以下几点：

　　1、培训需求反馈机制

　　在规划设计培训项目前，很多培训管理者都意识到需要进行培训需求分析，以确定是否需要培训或需要什么培训。做好培训需求分析是确定培训目标、设计培训项目的前提条件，是做好培训工作的关键因素。

　　企业培训体系建设，需要考虑建立培训需求反馈机制。所谓的培训需求反馈机制，意味着员工可以通过特定渠道反馈自己的培训需求，更有利于培训管理者进行培训需求分析，了解员工意愿但是又必须要去提升的点，进而利用他们的痛点进行培训策划，以正确的反馈来指导工作。

　　2、完善的课程体系支持

　　培训课程是员工培训体系的重要组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的企业培训体系离不开有效的课程体系的支撑。

　　随着科技的不断进步和互联网的日益普及，培训课程的形式也变得越来越多样化。传统的企业培训以理论教学为主，已不能有效激发员工的学习热情。事实上，可以使用现代教学方法和多媒体来提高课程的趣味性和实践性，这不仅可以提高员工的学习效率，而且还促进知识的掌握和能力的培养，并可进行重复学习，提高学习效率，节省成本。

　　3、内部培训师队伍建设

　　企业培训体系的建立存在两个关键的难点，一是课程的来源，二是师资的来源。因此，企业培训体系的建立离不开内训师队伍的建设。那么，内部培训师哪里来?在启蒙阶段，内部培训师主要来自各部门经理或业务骨干。为了提高内部员工，他们需要客串这个角色。事实上，当培训师团队正式建立起来的时候，主要的力量也必然来自这些人。

　　值得注意的是，内部培训师的选择应符合某一专业领域或岗位的要求，具有较为资深的专业知识和经验积累，具有正确的价值观和对企业文化的认同。然而许多人不愿意讲，一方面是缺乏表达自己的能力，另一方面是重视和激励程度不够。因此，要建立一支内部培训师队伍，就要做好内部选拔和授课技能培训，并辅以合理的管理考核和激励制度。

　　4、完善培训效果评估体系

　　不管是什么样的培训都必须接受效果评估，不然培训就会流于形式，无法发挥其作用。因此，为了避免培训的盲目性，建立科学有效的培训效果评估体系势在必行。

　　培训效果评估体系是培训过程体系的又一个重要组成部分，培训的真正意义在于让员工学以致用。因此在培训之后，可以评估员工的工作态度和效率，以确保我们所学到的知识对实际工作的影响。但也要根据不同的培训内容制定出结果评估标准，以便更好地完善培训体系，为培训效果提供可靠的依据。

　　如今，企业科学管理的意识正在不断提高，随着这种意识的普及，市场上的企业培训公司也越来越多。罗百辉老师认为，企业培训公司不仅具有不同的层次，而且具有不同的课程和内容。 为了解决在哪里有一个好的企业培训公司的问题，有培训需求的企业所有者应掌握以下三个标准：

　　一、公司团队知名度与人员素质为第一准则

　　一般来说，具有独特优势的企业培训公司通常会享有一定的市场知名度。 查询市场流行度是直接，有效的方法是搜索引擎关键字。 一般来说，著名的企业培训公司将占据尽可能多的搜索词。 另外，值得一提的是，在相关需求者选择企业培训公司时，培训公司人员的素质也应占很大比例。 毕竟，企业的咨询和教学人员是企业培训公司服务的直接提供者。

　　二、公司的课程安排以及质量为第二准则

　　企业培训公司的课程安排包括但不限于课程内容，课程时间，课程费用等。寻求企业培训服务的企业家应通过在线和离线相结合的方式初步了解企业培训公司的课程。 在熟悉课程安排之后，可以通过在同类企业之间进行横向比较来区分课程质量优异的培训公司。

　　三、公司的服务体系和市场赞誉度为第三准则

　　企业培训公司是将各类培训活动与课程打包成商品出售的公司，其日常商业活动还是与服务二字紧密关联。想要进行企业培训的企业家在解决挑选企业培训公司怎么办才好这一问题时理应将侧重点放置在企业服务上。另外企业培训公司的市场口碑也是选择合适的培训公司时应该考虑的重要标度之一。

　　也就是说，对于那些需要选择高质量的企业培训公司的人来说需要坚守的三个准则。 以上只是为企业特性的规律总结。 每个企业培训公司都有不同的特征。 寻求企业培训服务的团体不应受到以上三点的限制，并应在必要时灵活调整选拔标准。