黄振宇：

　　我觉得很多产品或者很多行业、很多企业，成功的重要关键是离不开天时地利人和的。我个人认为光峰自有品牌的出现是融合了天时地利人和。我先跟大家沟通一下“天时”，天时是什么？投影这个行业是相对成熟的行业，如果你要想让它发生变化，或者一个新品牌要想成功，用传统业务模式是很难的。但是很高兴的看到，激光这个模式光峰在十年前就种下这个因的时候，十年之后已经可以从中国出发引领全世界的光源技术革命。某种意义上来讲，先从工程机的高端领域引爆这个市场，再到B2B教育领域，未来可能到消费领域，会形成很大的产业链条。某种意义对新品牌来讲都是千载难逢的机遇，更何况这个品牌背后是这个光源技术的发明人，这是完全不一样的。它是一个技术原点推动的技术革命，通过这个技术革命再推动终端的市场细分产业变革，我认为这是天时。

　　
从“地利”的角度来讲，大家可以看到，中国已经成为全世界最重要的市场，中国市场的庞大足够孕育和培养出一些企业能够在中国扎根，能够创造品牌做市场的创新。第三点是谈“人和”，人和很重要的是一个团队、一个组织需要一个创始人。

　　
刚才李博谈他的企业理想或者愿景，谈到在中国有没有机会创造这样一个跟全世界其他知名品牌一样的品牌，被大家瞧得起。我觉得这个愿景和理想抱负非常非常吸引人，起码对我个人来讲是这样，非常非常吸引人，我想这也是“人和”跟重要的一部分。不只是吸引我这样的人，现在围绕在李博周围有很多人，像胡飞也是技术领域非常专业、非常大佬级的人，也是围绕在李博周围，这就是所谓的天时地利人和。

　　
说到具体的做法，首先，一个品牌的成功源于要产品说话，这个我们非常有自信，明天大家在我们展厅看我们的产品，我想我们的产品会说话。第二点，下午发布会，可以看到我们针对整个品牌的坚持和投入，李博会跟大家详细阐述我们自有品牌的方向和做法。再借激光改变产业格局的大势，今年最主要是攻克教育和工程的第一场战役。在教育行业比较了解的知道，自有品牌在国内最近几个大项目上都有中标的，就是都被人家认可了。重点是我要强调一件事情，我们比其他品牌高价，因为他们看到我们产品真正的品质。我们不是最低价，消费者真正认知的是高品质和高性价比，高性价比不是低价，是消费者达到真正的收益，这是李博刚才谈到的光峰坚持的一个重要方向。

　　
教育和工程的战役打好，明年会进入商用和消费类市场，整个投影类的几大细分市场我们会进入。通过三年时间，我们希望有机会能够实现李博刚才跟大家谈到的期许，希望一个中国品牌起码在激光这个领域里面成为大家所信赖的国产品牌，而且这个国产品牌可以和日系品牌售价一样，品质更好、服务更好，这是我们希望今天或者明天能够跟大家传递的信息。

　　
我在背景资料上看到光峰正在实施一个新的发展计划，能根据刚刚的问题再细化一下吗？未来有没有三到五年的发展战略，在产品和市场渠道的布局会有什么样的规划？

　　
黄振宇：

　　整个公司战略的问题可能要李博回答一下。在渠道方面，我们今年已经布局好在教育上的渠道战略，而且我们发现我们的渠道对光峰的认可度非常高。明天各位媒体朋友可以跟我们的渠道见面，基本上是各地在教育行业前三名的渠道。他们某种程度上也是前三名的日系品牌的教育行业的渠道，但是他们对我们认可度非常高，他们内心也希望中国有好品质的品牌做起来。明年我们会布局商用和家用的渠道，把整个渠道真正完善和丰富。我希望从ToB的领域和ToC的领域我们都会进入做市场布局，会分阶段，一步一步踏实的推进下去。

　　
李屹：

　　战略跟过往有关，是延续性的。光峰靠技术创新起家，未来三年我们在技术创新上面不会松懈，会持续把我们的风格淋漓尽致的发扬光大。有两种技术，我们在特别自信的做技术，一直致力于提升激光的效率，在这方面我们已经形成了自己独特的研发特性和风格。未来三到五年，我们想把研发继续发扬光大。我们不是模仿者，我们要在技术上继续突破。明天会给大家介绍光峰的第一代、第二代、第三代技术，每一代的技术，到了三四年之后会有第四代、第五代出现。

　　
刚才大家提到品牌的问题，一个公司如果产品卖得不好，简单来说是销售不行，卖得好是销售卖得好，其实这都是不公平的，因为是整体性的东西，品牌是最后所有要素结合在一起最后的展示。刚才振宇也讲了，我们希望在三五年里面做出比较好的品牌来。我们有这个自信，当年乔布斯回到苹果以后，大家用不同的眼光看这个事情。我们一样有这种气质，就是我们的技术创新，包括我们为什么做品牌。有人说光峰做的很好，为什么不单卖光源，为什么要做投影机。乔布斯的苹果是封闭系统，因为他要让最后用户有一个好的体验。我们为什么要做投影机？因为这个投影机现在做得不够好，同样的激光投影机颜色差很多。我在乎的是我做的好不好。看我们的发展轨迹，我们第一款产品是做激光电视，今天一大堆兄弟公司做激光电视，就像跑马拉松的，后面有一堆人做，这是好事。

　　
我自己也经常出国，发现咱们中国人真是勤劳、勇敢、善良的民族，有哪一个国家九点还在开我们这种会，在美国是不敢想象的事。所以我们做这件事，而且这件事已经坚持很久了。我们这个惯性已经形成了，所以我们希望三五年做一个很好的品牌。比如说拿中影光峰来说，今年至少要3000块屏，稳步发展，趋势很猛的起来。明年做到1万个电影屏幕。我们技术创新，商业模式也创新，例如现在光峰做租赁业务，我们不卖。大家知道租赁业务有水费、电费，还有一个收光费的出来了。这个模式应该说效果不错，往前推进的很快。中影昨天上市，实力又上一个台阶了，上市以后至少有市值在那里，我相信电影院未来又会上一个台阶。

　　
刚才振宇说教育，我们对教育是情有独钟。为什么是情有独钟呢？我们谈品牌，不是空洞的品牌，“我是中国激光电视领跑者”我们不喊这种口号。投身教育这个产业，我们希望祖国的未来对中国的品牌建立认识，建立信心。如果每一个教室的小孩带着笑容看到这些画面非常好。现在教育方面大打价格战，国内品牌偏弱问题制约了行业的发展。刚才振宇说我们是高价中标，其实高价中标也说明你的产品真正能够做好。为什么苹果卖这么贵？这个东西做得好最后还是有人欣赏。所以我们三五年希望把技术创新和品牌做好，用数据体现出来。今天我们敢这么说，中国有几块激光屏？我们1000个是有的，而且每个月几百台的增加。教育也是一样，后续还有一些工程的机器，我们要把这些做好。这个做好以后，我们能不能从中国走向海外，这也是我们关注的。大家知道很多中国企业到海外去往往会被说侵犯别人知识产权，恰恰这一点我们特别有底气、特别自豪，向海外发展也是我们的路。就拿和中影光峰的合作举例，我们做电影院，已经打破了电影机领域没有中国企业的尴尬。电影院方面，现在巴可也全力跟我们配合。电影是法国发明的，卢米埃发明的，他们也注重品牌。我们希望在国内把教育做好也想到海外去，这是我们三年的设想。