会议在集团董事长侯若洪先生的致辞中正式开始，他用四句话“凤凰涅槃，浴火重生；不忘初心，扬帆起航”作为对光韵达十九年历程的回顾和对光韵达未来的展望。

随后，光韵达集团高管做了激励人心的分享，执行董事姚彩虹女士以《企业基业长青的五种力量》为主题做会议分享，以形象的比喻“如果企业是一棵树，那么：战略是干，战术是枝，品牌是叶，利润是果，文化是根”，阐述了团队建设和企业文化建设的重要性。

执行董事王荣先生以《员工价值，企业市值》为主题做激励分享，他指出，企业高管应善于发现员工的闪光点，最终体现为企业市值，同时员工价值得以发扬光大，以达到员工和企业的共赢。

紧接着，FPC、SMT、HDI、3DP事业部，上海数字医疗、富通尼激光、上海金东唐分别围绕营业收入、利润、经营性现金净流量、盈亏平衡点、人均产值、创新点六项指标来总结分析。集团董秘办、研发中心、公共平台、东莞物业、苏州物业分别就2017年预算执行情况、重点完成的工作、创新点等做了总结汇报及2018年预算和工作规划。

会议沿用具有光韵达特色的会议模式，参会人员通过网络随机分组，汇报和答疑，并抽签决定相对应的提问小组对汇报人进行提问和建议，综合评分。会议进程紧张激烈，参会人员认真聆听，提问切中要点，意见中肯，为今后更好地开展各项工作共同解惑答疑。

汇报过后，董事长侯总做会议总结：2017年，通过集团上下的共同努力，实现了阶段性目标，2018年，我们将结合实际，分析不足，以更好的姿态迎接新一年，完成既定目标，再创佳绩！

最后，各经营单位签定了《光韵达集团2018年度预算与目标责任状》，从经营业绩、利润到现金流等多项指标上进行了确定，为2018年集团发展明确了奋斗目标与努力方向。

至此，光韵达集团2017年度总结暨2018年度预算会议圆满落幕。系统的报告全面总结了上一年度的优点和不足，也清晰了下一年度的发展目标，让大家在相互学习与交流中受益良多。2018新年伊始，万象更新中，定下新目标，并为之不懈奋斗！