现在是什么？应该是什么？将会是什么？这是任何企业都要面对的三个基本战略命题。战略，是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略。战略规划，就是对一定时期企业所要达成的阶段发展战略的具体规划。它包括：现阶段发现企业发展方向；确定企业发展目标；寻求实现目标的各种途径；发现实现目标途径中的各种障碍；判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服；提出解决障碍的原则与基本措施；形成策略与行动途径的组合——战略方案；提出策略与行动的次序——计划；以及战略评价与反馈等。

我们专家团队通过20余年的咨询实践，总结、摸索出了一套有利于企业快速成长、健康发展、壮大的战略制定与顶层设计的咨询、辅助技能。我们的体会是：内外部环境分析，要善用工具模型；政策法规分析，要系统、精准和实用；行业趋势分析，要前瞻、科学和合理；标杆对标分析，要紧扣关键成功因素、战略思路提炼，要便于传播共识；战略目标制定，要有数据支撑；目标计划实现，要有举措保证；未来业务布局，要有发展眼光。

>>解决对策

根据上述核心观点，我们提供以下顶层设计战略模块的咨询服务：

企业现有战略评估与建议、企业战略资源与能力评估、企业总体发展战略梳理与明晰、公司业务战略选择与制订 、公司业务组合分析与策略设计、公司并购战略分析与设计、企业跨国或海外业务发展战略设计、集团战略规划与支撑体系设计、集团战略目标体系设计、集团企业业务整合与组织管控模式设计、战略执行体系设计等。

>>案例分享

咨询问题

某激光科技集团“十三五”期间处于高速发展阶段，但随着外部环境的变化以及市场化竞争的激烈，集团面临的经营环境越来越复杂，经营难度越来越大。尤其是，实际运行过程中，暴露出了未来发展方向及新经济增长点如何把握的这一大问题。

面对“十四五”，集团如何实现再次跨越式发展？如何完成相应的经营目标？如何发展激光器、激光设备、激光加工以及智能制造等主导产业？如何有选择的进入机会产业？进入哪些机会产业？如何对所投资的项目进行管理？如何发展循环经济和园区经济？等等问题，已成为集团新的历史阶段的重大课题。在这种情况下，制定一个切实可行的战略顶层设计就显得尤其重要。通过制定新的战略规划，来使集团在“十四五”期间实现新的增长极。

解决方案

为此，专家团队开展如下行动：

1、在对集团总部及下属企业进行跨省跨地区的现场调研、深度访谈以及问卷调查的基础上，了解集团经营管理存在的问题，包括集团的优势、劣势以及面对复杂的外部环境所拥有的机遇和挑战等。

2、广泛收集和深入分析国家相关（光电系统、光学材料、激光设备、激光加工、新能源光伏等）产业政策、宏观经济运行状况、行业运行状况、区域经济政策以及产业振兴规划、区域经济运行数据等，同时借鉴求是咨询公司行业研究成果，使集团对已进入和机会行业有系统、全面和客观的认识。

3、针对集团所处的行业，项目组选择两家代表行业经营先进水平的标杆企业，进行深入的分析，了解其成功的关键因素和利润来源，以此为集团提供运营的标杆比较标准。

4、在内外部环境分析、标杆企业分析的基础上，项目组与集团管理层通过多次深入讨论，共同确定了：集团的使命、愿景、价值观以及战略定位、业务定位、区域定位；集团整体战略规划、整体目标规划，以及“十四五”期间新经济增长点规划；集团循环经济规划、园区经济规划以及产融规划。

5、结合“十三五”战略管理回顾以及行业关键成功因素，项目组为集团制定了“十四五”战略支撑体系，包括集团管控方模式与组织优化、人力资源规划、信息系统规划，以及集团二级公司暨负责人绩效考核方案。

效果

通过对以往战略的制定、实施和监控进行诊断，掌握以往战略管理情况，发现过去战略管理中存在的主要问题，提出改进建议，对今后的战略管理起到指导作用。

在总体战略规划部分，回顾了集团“十三五”发展情况、分析了集团发展环境，提出了集团“十四五”发展思路、发展目标、主要任务和保障措施和重点项目及新经济增长点规划。

在专题规划部分，根据总体战略规划，制定了集团“十四五”主导产业发展规划、循环经济战略规划、园区经济战略规划、产融结合战略规划。

在支撑体系部分，根据战略规划，调整和制定了集团“十四五”管控模式与组织优化设计方案、人力资源规划方案、二级公司暨负责人绩效考核方案、信息化规划方案。