市场化选聘人才，就是运用市场化机制公开选聘人才。对于企业而言，尤其是国有企业，实施市场化选聘人才，是企业深化内部改革、进一步搞活人力资源、实现企业经营目标的重点举措，也是企业充分利用第一资源发展企业的必要手段。

现阶段的企业在选聘人才的途径上，主要以企业内部的公平选拔和面向社会的公开招聘为主。面向社会的公开招聘，可以在较短的时间内补充、充实企业紧缺的专业管理或技术骨干人才，和熟悉产业发展、经营管理等领域的高端管理人才（如职业经理人才）；企业内部的公平选拔，则可以打破国有企业固有的“论资排辈”“裙带关系”“任人唯亲”等不良陋习，更好地倡行“能力任职”“一视同仁”“任人唯贤”的优良文化。

 我们专家团队通过20余年的咨询实践，积累了大量、丰富的人才选聘咨询服务的经验和案例，开发并拥有功能强大、久经企业考验的人才选聘（包括猎聘）工具、模型、题库及专家评委库。

>>解决对策

我们专家团队可提供以下市场化选聘模块的咨询服务：

企业内部人才选拔，社会人才选聘，职业经理人猎聘，企业人才选聘方案设计与组织实施，企业高管人员述职评价，实习大学生人才测评与选留建议，岗位竞聘人员的性向测试、潜能测试，领导力管理力及岗位胜任力测试等。

>>案例分享

基本情况

作为XX集团的长期友好合作伙伴，将从专业的角度，帮助XX集团及XXX有限责任公司制定并实施切实可行的竞聘方案，为公司发现优秀人才，也为XX集团及XXX有限责任公司选拔人才建立一个科学、公平、公正、透明的展示机会，特开展本次竞聘工作。

解决方案

经历了前期初试的笔试、面试和集中辅导后，复试采用“岗位竞聘”峰会的形式开展，复试参与者通过个人陈述、分组辩论等环节开展激烈角逐。邀请内部相关专业领导、第三方咨询公司及具有丰富行业经验的外部人员作为评委全程参与评审。同时邀请XX集团领导进行现场观摩，并以线上直播的方式将本次峰会在集团营销系统内进行现场直播。全过程安排紧凑，内容丰富，充分展现了“公平公正竞争择优”的人才选拔理念，体现了集团不拘一格降人才的决心和在选人用人育人方面的创新思维。

在具体工作方面：

1、项目组与XXX有限责任公司项目组共同就复试峰会工作方案、工作程序等内容深入研讨并拟定初步工作方案与程序。

2、依据集团经营管理后备人才的选拔要求及初试入选名单，项目组完成了选拔复试工作的具体方案及计划的设计工作，包括峰会组织方式、评价结构、评价指标以及讨论提纲等具体内容设计工作，并对峰会现场主持、评分数据统计工作等做了详细的管理计划。

3、最后，项目组确定了后备人才初试及复试综合评分结果的分析维度、方式及基数方案，通过综合分值排序，设计后备人才管理建议方案。以后备人才的使用、培养、评价为主要手段，以为集团范围内人才培养及使用的精准化奠定基础为目标，以服务与国企改革中“干部能上能下”为方向，提出后备人才管理的系统化建议。

效果

此次公开竞聘是面对疫情防控和年底任务繁重等多种因素影响，经营人才检阅上半段工作勇于打破常规、善于创新思路，取得了较好的效果，为后续各专业人才梳理检阅盘点提供了新思路、创造了新方法，对今后的工作影响重大、意义深远。XX集团将2023年实现“双目标”、补齐经营短板作为经营人才检阅盘点的唯一标准。