企业改制，即改革企业的体制。其目的是为了顺应国企改革的需要，其目标是建立现代企业制度。企业改制的核心是企业体制的转变和企业制度的创新。党的十四届三中全会决议指出，国有企业进行公司化改制是建立现代企业制度的有益探索，具备条件的大中型国有企业要积极改制为有限责任公司或股份有限公司。党的十八大、十九大以来，企业改制改革一直成为国有经济深化改革的重要内容。

当前，企业改制的范畴已突破纯粹国有企业的范围，包括：事业单位的改制、事业单位企业化运作的改制、事业单位市场化运营的改制，以及企业内部事业部或分公司的公司化改革，和更多的全民所有制企业的公司制改革。

我们通过20余年的咨询实践，深度把握国家企业改制改革的法规政策，深刻理解企业改制的内在逻辑和要求，探索出一套独有的“改革—改制—建制”的咨询理论和方法，尤其拥有放大量、丰富的改制方案落地实施的“实操技能”。

>>解决对策

可提供以下企业改制模块的咨询服务：

企业改制研究、企业改制方案设计、企业改制与建制咨询、企业公司制改造咨询、公司股份制改革方案设计、事业单位转企改制咨询

>>案例分享

关键问题

为推进激光下游军工航天版块的集团战略咨询、顶层设计、制度建设等领域咨询服务，鼓励支持局属国有企业之间的兼并重组，将资源集中于优势企业，减少无序竞争和同质化经营，新集团决定改制民航规划设计总院，成立具有独立法人的规划设计业务新公司，并承接集团下沉的专业资质，以为今后做强做优做大咨询设计板块作布局。

解决方案

1. 改制重组可行性研究与论证

首先就集团公司规划设计业务的重组及资质的下沉，进行了可行性研究与论证，并进一步提出规划设计业务重组及资质下沉的实施方案。改制后新公司，不仅包括规划设计总院，还兼并重组了集团旗下多个相关单位。

2. 改制后新公司名称确立与注册

改制后新公司如何拥有一个大气、响亮、有影响力的名称，对未来市场拓展和业务开展至关重要。经与国家、省市两级市场监管部门的充分沟通，通过大量努力，最终帮助新公司核准到一个满意的名字，并成功登记注册。

3. 改制前后技术资质下沉与转移

本次公司改制重组的最终落脚点在资质的平稳下沉。为此，专家团队系统研究、窗口咨询了国家住建部、规划委以及中国工程咨询协会等部门，就工程勘察、设计、施工、监理企业重组、合并、分立后涉及资质重新核定办理的有关要求、申报批准流程等作出了相应的明确。

效果

目前，新公司已成功转移集团拥有的工程设计行业甲级、工程设计建筑专业甲级、工程勘察岩土工程专业甲级等多项专业技术资质。