企业文化如何建设?企业文化建设如何有效落地?企业文化只有根植企业之中才可以决胜市场，企业文化落地才能使企业有更加长久的生命力。企业文化落地是一项系统的工程，企业文化落地工作顺利推进的关键是要找准切入点，从不一样视角，采取不同规定方法，扩宽企业文化落地的途径。

　　从狭义上来看，企业文化落地是企业文化理念的推广、渗透、考核以及完善的过程。而从广义上来说，企业文化落地是企业自身成长的过程，是一个长期性动态演变的全过程。这其中包含三个阶段：企业文化从公司最后明确的理念转换为全体员工共同认可的观点;从理念层面的口号转变成制度层面的规则;从紙上印、墙壁挂的标语口号和规章制度转变为员工的自觉行为。这三个阶段紧密相连，一环口一环。要想企业文化建设能够有效落地，需要掌握三个关键点。

　　一、务实企业文化落地的基础

　　首先，要进行广泛动员，提高员工认知度。通过讲座、动员会，利用展板、板报、宣传栏、手册、幻灯片等形式，对推进企业文化落地进行广泛、深入、全面的宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，让全员对企业标志、理念形成初步认识，使企业进行文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。

　　其次，加大学习宣传力度，提高员工认同度。编写《员工手册》等企业文化宣传资料，下发到每个员工手中。利用分部门学习，召开专题会集中学习，分组座谈交流心得体会，撰写学习心得等方式加深全员对企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的认识和理解，从深层次领悟和认同企业文化建设的重要意义和深远影响，为切实推进企业文化建设奠定基础。

　　二、找准企业文化落地的切入点

　　企业文化管理是企业管理的最高形式，企业文化建设逐渐成为企业发展壮大不可缺少的重要部分。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点。要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意识、职业道德意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。

　　1、从细微处着手，强化人的品质

　　任何一个细节都是人做出来的，产品质量如何、企业发展如何，最终取决于每个员工的品质。强调从认真佩戴工作牌做起，从准时上班、准时到会做起，从节约一张纸、一度电做起，从强调每一个工作细节做起，教育全员树立正确的人生观、世界观、价值观，克服每一个缺点。只有不断超越自我，才有实现卓越的可能。优秀的个人，凝聚的团队，打造出的必定是卓越的企业。

　　2、提高执行力

　　要重视提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼，各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质，在不断学习和实践锻炼中逐步提高执行能力。一把手应成为企业文化建设积极的执行者，没有领导者的执行力，一切都是空谈。企业价值观，从源头上讲，就是企业家的价值观。只有领导者身体力行，坚持推进，使领导者的观念与职工的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设才能开展起来。

　　三、拓宽企业文化落地的有效途径

　　推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。

　　1、丰富文化生活，体现人文关怀

　　企业文化建设落地必须要以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。建设文化体育活动场所，丰富企业物质文化、精神文化生活，为员工生活休闲提供方便，要营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到企业文化建设中来，推动企业和谐发展。

　　2、强化制度文化建设，规范企业管理

　　制度、办法是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每项工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程明白自己该做些什么和怎么做，能使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

　　3、传播企业文化，提高企业品牌形象

　　企业文化理念向外部传播，不但能有利于提高企业形象和品牌塑造，同时能鼓舞和激励员工。公司根据实践良好的企业社会责任承诺“做得好”，再根据文化理念及文化造势“说得对”，展现出优良的企业社会形象，员工便会以作为公司中一员而引以为豪，进而激发员工的主动性和创造力。

　　4、改进员工的心智模式，提高工作效能

　　企业文化要能有效落地，改善员工的思维方式，让优秀的企业文化遏制、清除消极的企业文化。对公司而言，要创建以人为本的激励制度，对工作责任心好、高效率、销售业绩突显的员工进行奖赏，进行重点宣传，让认真工作的职工得到更丰富的物质回报，满足其更深层次的精神需求，提升职工对公司的满意度，减少职工的辞职意向。要营造有价值的企业愿景，为职工勾画出公司与个人相互发展远景，建立员工与公司共同成长的前进方向和奋斗目标，使员工在公司中有强烈的归属感和使命感，自觉地为公司的发展贡献才能和忠诚，成为企业在市场竞争中的核心力量。