企业文化怎么有效落地？企业文化可以很虚，只存在于创始人或高管的豪言壮语中，存在于企业的宣传渠道中。企业文化可以是非常真实的，如果它能被感觉和内化到员工的工作原则。企业文化如何从虚走向实？企业文化咨询公司介绍到，关键是要掌握企业文化落地的“24字”方针，即：“搭班子、编手册、推案例、讲故事、办内刊、做培训、做示范、做目视”。

　　企业文化落地的八种具体方法，具体如下：

　　一、搭班子——组建文化推广队伍。

　　人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员;从上到下，纵横贯通，使文化的影响无处不在。企业也应如此，建立一套企业文化内部传播的队伍、使企业文化理念和责任落实到每一个部门、每一个终端。为此，A公司成立了企业文化宣传小组，由总经理任组长，每个部门至少有选派一人参加企业文化宣传小组。

　　二、编手册——用行为纲领规范行为。

　　企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则。为此，企业文化宣传小组的第一件事就是编写《企业文化手册》，A公司将企业简介、企业荣誉、企业发展史、企业宗旨、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业经营方针、人才观、员工行为准则等都浓缩在一本小册子中，并在员工进公司的第一天发给员工学习。

　　三、推案例——在战斗中学习战斗。

　　通过案例，我们可以学习经验，反思教训，传播理念。案例研究的优点是实际的，真实的，易于理解和直观。案例真实，可信度高，说服力强，容易理解，震撼人心，让人反思和学习。为了使企业文化深深扎根于人民的心，我们不仅要宣传一些空洞的理论，但也使用一些特定的情况下让员工参与讨论和研究，以便从过去吸取经验，避免未来，并帮助员工改变他们的观念，加强他们的意识。公司在宣传窗口、内部期刊、内部邮件中大力宣传每次挖掘的案件，大力宣传好人好事等正面案件，强烈反对坏人坏事等负面案件。

　　四、讲故事——用故事传播理念。

　　《圣经》中很少有长篇大论，几乎都是一个个的小故事——小故事通俗易懂易传播，这或许是《圣经》发行量大并长盛不衰的原因之一。以讲故事的方法推销观点，在听故事的过程中汲取营养，这种方式是最受人喜欢并容易被人接纳的。

　　因为故事形象生动，许多深奥的道理会通过它对人们起到潜移默化且历久弥深的影响，其效果往往优于干巴巴的说道理。生动的故事能打动人，真实的故事能说服人。为此，A公司企业文化宣传小组，花了近半年时间，把曾经发生在企业发展过程中发生的典型故事整理出来，撰写装订成册，发给每个员工。

　　五、办内刊——用文字润育员工的心田。

　　企业内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每一个理念和案例，都将潜移默化中影响员工的行为，润育员工的心田。企业内刊绝不是锦上添花的点缀，而是促进企业发展的无形资产。为此，公司创办了《A视窗》电子期刊，版面有：人物专访、公司新闻、员工天地等栏目。

　　六、做培训——反复讲、反复学。

　　孔子为传播他的儒家思想，广收门徒，开坛布道，使得儒家思想名满天下。同样，企业文化理念要全员认知，也要反复讲，反复学。要让企业培训成为与生产、安全等工作同样的常态行为，打造真正的学习型团队。在A公司内部，新员工入职后的第一天就要接受为期一天的企业文化培训，并要接受考试，考试不及格者需要重新接受企业文化培训。

　　七、做示范——重视领导干部的言传身教。

　　身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准，在很多时候，领导者的行为将比其语言对员工的思维和行为造成更大的影响。为此，A公司高层领导以身作则，在严格要求自己、注重身教的同时，对干部的要求也非常严格，并制定了“优秀干部的十条行为标准”。

　　八、做目视——营造企业文化氛围的好方法。

　　除掉杂草的最好方法是在上面种上庄稼——庄稼遍野，便没有了杂草的生存的空间。“种庄稼”就是造氛围，做目视也是在造氛围——通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。为此，A公司重新设计了公司LOGO，并从古今中外的文化遗产中撷取出了上百条到理名言，并揉进自己的创新，形成独具特色的企业文化理念，然后又将这些理念制成标语牌，挂在公司的各个角落。

　　以上就是关于企业文化落地的八种具体方法的相关介绍，供大家参考。