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企业不重视培训的原因及需求分析
企业为什么不重视培训? 归根结底,企业的竞争就是人才和人力资本的竞争,谁有高素质的人才谁就可以在竞争中获胜。持续成功的企业无不在培训上投入巨大资源,培训无疑是构建企业核心竞争...
2023-04-27 -
培训体系建设的目的是什么?如何搭建企业培训体系
企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合,是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。企业培训体系建设已成为一个优秀的企业大学或培训部门的必要条件。 培训体系建设的目的是什么? ...
2023-04-27 -
企业文化培训内容包括哪些?
塑造独特的企业文化可以融入每个细节。 每个企业都有自己的文化,这种文化是通过长期发展逐渐演变而来的。 通过企业文化培训可以帮助员工与企业建立符合企业行为的共同价值观。 企业文化...
2023-04-27 -
企业文化建设的总体思路
企业文化建设的目的 企业文化建设,目的是使企业统一思想,规范员工行为,增强员工的工作激情和信心,提升团队的凝聚力及工作效率,以企业效益为导向,为企业持续创造价值,使企业上下形成较...
2023-04-27 -
企业文化管理体系规范化建设
企业文化管理本质上就是企业个性的管理。企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵,因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响...
2023-04-27 -
如何推动企业文化的执行与落地
如何推动企业文化的执行与落地?推动企业文化的执行与落地可以从以下四个方面进行: 一、将企业文化贯穿于企业管理之中。 管理是企业永恒的主题,企业文化需要融入管理之中。在企业管理的...
2023-04-27 -
企业文化落地的四个步骤是什么
企业文化是企业为解决生存和发展问题而建立的被认为是有效的,为组织成员所遵循的基本信念和认知。简单地说,企业文化是一种独特的文化形象,由企业价值观、信念、意识和做事方式等组成的特...
2023-04-27 -
企业文化落地的七个要素
企业文化落地的七个要素 (一)领导推动力 领导力自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理” 员工可能不相信领导说的话,但他们会相信领导做的事 因此,领导者应该始终思考他们的行...
2023-04-27
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高端访谈
一对一访谈,端对端探讨,发展前瞻性,行业高度性,品牌聚焦性,人物权威性,问答启发性,思维独特性,引领行业创新趋势
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高端研学
边走,边看,边学,边思考,研究主题性、课题专业性、视野国际化,学习个性化,以专业探索精神,与行业协会、研究院所、企业精英一起感受经典文化、把握时代脉搏
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人物专访
宏观大势、产业发展、创业创新、品牌优势、市场动态、科技应用、权威研判、年度规划、前程展望,多维度洞察行业先机
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企业诊断
听,看,问,查,评估,诊断,探讨问题原因,调整发展战略,提升经营管理,促进业财一体增长,推动企业持续改进
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可研报告
政治、社会、经济、技术、法律、关键成功因素分析,供应链竞争力、客户关系、营销计划、管理方案、投资回报、项目评审、环境评价、金融风控,提供决策支持意见
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顶层设计
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。运用系统方法论,全局全域全时统筹规划项目各方面各层次各要素,以集中有效资源,高效快捷地实现战略目标,为企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化再造提供整体谋划布局和确切路径
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战略咨询
战略诊断、总部战略、单元战略、职能战略、运营战略规划;业务战略转型,开拓新领域新业务;组织战略变革,突破成长瓶颈;技术战略可行,大规模技术应用;提升战略性业绩,优化利润回报,创造股东价值
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文化咨询
企业文化调研诊断报告、文化理念(MI)手册、视觉形象(VI)手册、员工行为规范(BI)手册、听觉形象(AI)手册、文化故事集、文化生根实施方案、文化生根实施辅导、文化实施培训教材、文化测评报告、社会责任报告、企业品牌文化书,培育优秀文化基因,打造卓越团队精神,提升经营品质效率,凸显品牌势能价值,创新世界一流企业
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品牌营销
品牌/营销管理系统诊断、品牌/营销战略规划、品牌整合营销策划、年度宣传定制、企业宣传推广、品牌画册、产品包装组合、网站架构设计、新媒体运营、商业摄影、展览展示、论坛赛事等全方位品牌竞争力、高品位营销段位提升
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鹰眼服务
产业咨询、舆情分析、行业智库、CEO俱乐部、矩阵式标杆、百千万工程、指数级增长型商业模式
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供应链咨询
人流、商流、物流、信息流、资金流,五流合一,集约采购、分销执行、订单融资、智能制造、整合营销,物联网技术,区块链算法、供应链金融,一站式供应链服务
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数字化升级
数字化应用调研、数字化成熟度评估与诊断、数字化发展战略、数字化业务蓝图、数字化系统架构、数字化IT组织迭代升级、数字化软硬件选型评估、数字化工厂、数字化运营、数字化营销、数字员工、数据治理,全方位数字化能力建设
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上市直通车
解读上市规则、成本收益分析、拟定未来发展计划,引进策略投资者,申请上市、招股挂牌、运筹帷幄把握上市全过程