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国有企业三项制度改革咨询
一、三项制度改革的主要内容三项制度改革的主要内容:二、国有企业深化三项制度改革目前面临挑战一是市场化用工机制尚未形成。国有企业承担着稳就业、保增长的社会责任、经济责任和维护社会稳定...
2023-04-24 -
“工业互联网平台+园区”走进激光谷
编者按:近年来,产业园区作为带动区域产业结构优化和经济动能转换的“领头雁”,积累了良好转型基础和海量应用场景,正成为工业互联网平台普及应用的新一轮主战场。赛迪研究院作为工业互联网平...
2023-04-24 -
建立知识管理系统模式和方法进行保密管理
企业秘密包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息是企业的核心资源。保护好企业的核心咨询,做好保密工作是企...
2023-04-20 -
鹰眼运营管理咨询服务与客户的咨询效果挂钩
为实现已制定的企业发展战略目标,在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤,并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划。根据计划目标...
2023-04-20 -
集团管控模式鹰眼服务助力激光企业管理业绩指数提升
对于一个集团型的企业,讲一般的管理是远远不够的,还必须要讲集团管控、鹰眼服务。首先,对于集团总部——作为既可能创造价值又可能破坏价值的头脑机构:如何进行功能定位,如何实施”资本管理...
2023-04-19
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高端访谈
一对一访谈,端对端探讨,发展前瞻性,行业高度性,品牌聚焦性,人物权威性,问答启发性,思维独特性,引领行业创新趋势
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高端研学
边走,边看,边学,边思考,研究主题性、课题专业性、视野国际化,学习个性化,以专业探索精神,与行业协会、研究院所、企业精英一起感受经典文化、把握时代脉搏
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人物专访
宏观大势、产业发展、创业创新、品牌优势、市场动态、科技应用、权威研判、年度规划、前程展望,多维度洞察行业先机
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企业诊断
听,看,问,查,评估,诊断,探讨问题原因,调整发展战略,提升经营管理,促进业财一体增长,推动企业持续改进
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可研报告
政治、社会、经济、技术、法律、关键成功因素分析,供应链竞争力、客户关系、营销计划、管理方案、投资回报、项目评审、环境评价、金融风控,提供决策支持意见
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顶层设计
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。运用系统方法论,全局全域全时统筹规划项目各方面各层次各要素,以集中有效资源,高效快捷地实现战略目标,为企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化再造提供整体谋划布局和确切路径
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战略咨询
战略诊断、总部战略、单元战略、职能战略、运营战略规划;业务战略转型,开拓新领域新业务;组织战略变革,突破成长瓶颈;技术战略可行,大规模技术应用;提升战略性业绩,优化利润回报,创造股东价值
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文化咨询
企业文化调研诊断报告、文化理念(MI)手册、视觉形象(VI)手册、员工行为规范(BI)手册、听觉形象(AI)手册、文化故事集、文化生根实施方案、文化生根实施辅导、文化实施培训教材、文化测评报告、社会责任报告、企业品牌文化书,培育优秀文化基因,打造卓越团队精神,提升经营品质效率,凸显品牌势能价值,创新世界一流企业
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品牌营销
品牌/营销管理系统诊断、品牌/营销战略规划、品牌整合营销策划、年度宣传定制、企业宣传推广、品牌画册、产品包装组合、网站架构设计、新媒体运营、商业摄影、展览展示、论坛赛事等全方位品牌竞争力、高品位营销段位提升
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鹰眼服务
产业咨询、舆情分析、行业智库、CEO俱乐部、矩阵式标杆、百千万工程、指数级增长型商业模式
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供应链咨询
人流、商流、物流、信息流、资金流,五流合一,集约采购、分销执行、订单融资、智能制造、整合营销,物联网技术,区块链算法、供应链金融,一站式供应链服务
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数字化升级
数字化应用调研、数字化成熟度评估与诊断、数字化发展战略、数字化业务蓝图、数字化系统架构、数字化IT组织迭代升级、数字化软硬件选型评估、数字化工厂、数字化运营、数字化营销、数字员工、数据治理,全方位数字化能力建设
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上市直通车
解读上市规则、成本收益分析、拟定未来发展计划,引进策略投资者,申请上市、招股挂牌、运筹帷幄把握上市全过程