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企业如何对标找差距
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,如今已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。企业对标管理实际上就是一种以衡量产品、比较差距的学习过程。企业对标管理具有以下...
2023-04-28 -
企业对标世界一流企业的提升方法
进行对标提升行动,提升企业精益化管理,是落实国企改革三年行动方案的重要内容,同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段,是做强做优做大国有资本和国有企业,稳定产业链...
2023-04-28 -
对标管理的工作流程是什么
对标管理作为一种科学的经营和管理方法,对企业的绩效提升和管理水平都有着积极的影响和作用。企业进行对标管理的最终目的,是实现超标和制标,使企业成为行业的“第一”或“唯一”。 对...
2023-04-28 -
企业对标管理实施的四个关键环节
对标咨询公司:企业对标管理实施的四个关键环节包括围绕中心,进行可行的标杆体系策划;切合实际,制定全面的标准体系;严密推进,系统实施对标;不断创新,建立对标管理实效分析体系。 对标...
2023-04-28 -
如何做好对标管理工作?对标管理工作的思路是什么?
现今,对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高企业竞争力的有效管理工具,被广泛应用于企业发展战略。 我们以“对标定位找差距,规划目标谋发展”的对标行动纲领,帮...
2023-04-28 -
智慧园区整体规划方案
智慧园区整体规划方案...
2023-04-27 -
阿米巴经营咨询
一、阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具...
2023-04-24 -
混合所有制改革咨询
一、国企混合所有制改革内涵国有企业作为公有制经济的物质载体,国有企业混合所有制改革是混合所有制经济在企业中的微观体现,承载着国家和政府推动我国经济体制改革的重要使命。就国有企业混合...
2023-04-24
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高端访谈
一对一访谈,端对端探讨,发展前瞻性,行业高度性,品牌聚焦性,人物权威性,问答启发性,思维独特性,引领行业创新趋势
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高端研学
边走,边看,边学,边思考,研究主题性、课题专业性、视野国际化,学习个性化,以专业探索精神,与行业协会、研究院所、企业精英一起感受经典文化、把握时代脉搏
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人物专访
宏观大势、产业发展、创业创新、品牌优势、市场动态、科技应用、权威研判、年度规划、前程展望,多维度洞察行业先机
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企业诊断
听,看,问,查,评估,诊断,探讨问题原因,调整发展战略,提升经营管理,促进业财一体增长,推动企业持续改进
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可研报告
政治、社会、经济、技术、法律、关键成功因素分析,供应链竞争力、客户关系、营销计划、管理方案、投资回报、项目评审、环境评价、金融风控,提供决策支持意见
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顶层设计
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。运用系统方法论,全局全域全时统筹规划项目各方面各层次各要素,以集中有效资源,高效快捷地实现战略目标,为企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化再造提供整体谋划布局和确切路径
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战略咨询
战略诊断、总部战略、单元战略、职能战略、运营战略规划;业务战略转型,开拓新领域新业务;组织战略变革,突破成长瓶颈;技术战略可行,大规模技术应用;提升战略性业绩,优化利润回报,创造股东价值
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文化咨询
企业文化调研诊断报告、文化理念(MI)手册、视觉形象(VI)手册、员工行为规范(BI)手册、听觉形象(AI)手册、文化故事集、文化生根实施方案、文化生根实施辅导、文化实施培训教材、文化测评报告、社会责任报告、企业品牌文化书,培育优秀文化基因,打造卓越团队精神,提升经营品质效率,凸显品牌势能价值,创新世界一流企业
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品牌营销
品牌/营销管理系统诊断、品牌/营销战略规划、品牌整合营销策划、年度宣传定制、企业宣传推广、品牌画册、产品包装组合、网站架构设计、新媒体运营、商业摄影、展览展示、论坛赛事等全方位品牌竞争力、高品位营销段位提升
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鹰眼服务
产业咨询、舆情分析、行业智库、CEO俱乐部、矩阵式标杆、百千万工程、指数级增长型商业模式
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供应链咨询
人流、商流、物流、信息流、资金流,五流合一,集约采购、分销执行、订单融资、智能制造、整合营销,物联网技术,区块链算法、供应链金融,一站式供应链服务
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数字化升级
数字化应用调研、数字化成熟度评估与诊断、数字化发展战略、数字化业务蓝图、数字化系统架构、数字化IT组织迭代升级、数字化软硬件选型评估、数字化工厂、数字化运营、数字化营销、数字员工、数据治理,全方位数字化能力建设
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上市直通车
解读上市规则、成本收益分析、拟定未来发展计划,引进策略投资者,申请上市、招股挂牌、运筹帷幄把握上市全过程