你能在具体的经历中解决这个问题吗？ 
当我12岁或13岁时，我的房间里有一个地球仪。我已经学过一些关于世界地图和地图的知识，知道一切都已经过测量并且有一个名字。但在这个圆形地球之外，没有宇宙地图。我看着夜空，问自己，“它在哪里？”没有人能回答这个问题。无论如何我想知道它。

你今天认为自己是研究员吗？
当然可以！但研究人员只占我个性的五分之一。它有五个部分。只有这一切才能成为我的人。

这些股票是什么？
首先，有想知道一切的人。如果没人能告诉他到底发生了什么，他只想自己找出答案。我会说，那是我的研究员。第二部分是家庭男人，他想为所有事物，家庭的生殖细胞提供一切。为我的妻子，我的孩子等。然后，我仍然是一个具有经典男性特征的男人。这样一个亚历克西斯·索巴斯的家伙，一个占上风。我说，“走开我的路！无论你怎么想，我现在都去那里了。“这个男人，就像一头公牛 - 完全吸引我，有些东西可以通过。但那只是五分之一。

第四和第五个Poprawe失踪了...
第四个是寻求和谐与美丽的人，Feiler，作家，我的艺术家。我喜欢画画，比如十四行诗。我对这种表达非常感兴趣。最后一部分是哲学家。黑格尔的思想塑造了我：所谓的对立面在一个综合中消失了。对我来说，最重要的影响，但担任康德：“这是世界上所有的什么，是连想都不敢想，除了同样可能的事情好无条件可以举行仅凭良好的意愿。”我已经与康德一个坚定信念内在的监管结构，坚定不移地源于人的本性。

现在我们很快就认识你了！你的五个人真的会影响学院的工作吗？
意识到它，是的。对我来说，人的整体性是其发展的重要一点。这也适用于我的团队以及流程。我们在跨学科的团队一起工作，我问我的员工，他们认识到，一方面，自己的利益，并同时开发其他学科的优势的认识。这是关于理解健康的平衡和接受多样性。学科的同等权重对我来说非常重要。在研究所的四面墙里，它属于相互交往的理解。我们有开放的文化。

这种开放文化如何表现出来？
例如，对新想法的开放性。这非常重要，因此想法可以创造伟大的事物 - 例如创新。ILT源于我们的员工有数千个想法。许多是通过品尝创造的 - 这也是非常受欢迎的。然后我们将这些想法变为现实。

想法如何活跃起来？ 
他们是否能活着，你从一开始就不知道 - 这是在发展。有些人甚至会消失一段时间，然后再回来。对这些想法的永久评估很重要。只是开放性，而不是早期的焦点。实际上，我是焦点和禁欲主义的忠实粉丝 - 甚至可能是我的中间名。但是，当涉及到寻找想法时，这根本就没有意义，只是在此过程中。在一个想法结束时应该出现一些问题：我们在该研究所的研究人员在过去30年中创立了40多家公司。他们只有一两个例外！如果有人来找我并问道：“难道你不能用这个来制作产品吗？”然后我总是说：“现在是时候开始创业了， 

他们的确是3D打印的父亲......
精确，请！还有就是3D打印在1996年，当我来到了学院。然后仍然在塑料打印机和金属烧结的形式。该材料的性能还远远没有什么应该是可能的。我是诚实不是塑料的，这可能是一个大风扇，由于在蒂森我的十年。我想在其最纯粹的形式打印金属。条件是已经存在的研究所，然后我们做的很好。
我们的第一个目标：争取密度之一。历时五年。当我们这样做了，世界上还知之甚少什么3D打印的实际含义。我们甚至没有一个佐证的，可用的想法。
然后，我们花了十多年的时间才能获得与传统方法相当的拉伸强度和弯曲循环阻力。这是认真对待的基础。而现在，20多年后，我们正在像钢铁厂一样熔化材料。密度为100％。仅在1：1,000立方微米的范围内。ILT拥有完全熔化金属的专利，而在我之前是我们可以用金属印刷的世界上第一个汽车工业的生产部分。一个真正的里程碑，宝马已经放弃了与我们的合作。它是跑车顶部的杠杆转移BMW i8，一辆敞篷车。这是一个可见的部分。

这种生产的优势是什么？ 
与其他方法（如喷涂）相比，这些铰链每年可生产多达100,000件这些铰链更具成本效益。我们谈到所谓的“个人系列制作”。生产的第一部分与千分之一的价格相同 - 无论总数是多少。这是所有激光工艺的基本特征。
另一大优势：我们使用粉末而不是半成品。这意味着这些产品的开发时间越来越小。我们并不担心预计会缩短开发周期。毕竟，今天我们比以前快了一百倍。

更快，是的，但产品不受此影响吗？
相反。例如，看看设计：复杂性不会让我们失望。组件的复杂程度并不重要，因为它是逐层打印的。我们现在通过按产品中的按钮从设计中获得。这就是我们称之为3D打印或数字光子生产的原因。这是具有工业4.0特征的广泛主张。我们没有专门的工具，因此高度定制。然后我们可以立即实施客户反馈。

这个区域特别有趣？
想想医疗技术的利基应用。虽然这仍然是未来的梦想，但我们正在研究表达动脉，器官或皮肤。或陶瓷头骨植入物和轭腿。当然，一切都适合患者。举例来说，未来的脊柱手术：CT可以将数据直接传输到打印机的控制器。数据链将很快关闭，我们将直接从个体现实中生成精确匹配的组件。
 

在您的指导下，该研究所大大增加了。增长对你很重要吗？
首先，以下内容对我很重要：我们声称做得​​对。这也是该研究所被称为原因的原因，不是激光技术研究所，而是激光技术研究所。技术是标识，是关于某些东西如何运作的知识。另一方面，技术正在做！这种精确度是我们的支柱。

从一开始，我们的目标标准就是面向未来并利用我们的潜力。市场和需求增长，我们的增长自然而然：从1996年的250名员工到800名同事。

您作为经理的角色对您来说重要的是什么？
我理解领导力是支持和需求的平衡。除了o上的两点之外，这是同一个词并非没有道理。首先，作为老板，我应该努力确保我的员工信任我。那么我的工作就是加强力量。因此，与员工一起找出：他们的优势是什么，我们如何实施它们以及我们为什么要这样做呢？定义愿景和目标。
最重要的是，领导要求尊重员工中的人。如果领导层考虑等级制度，更重要和更重要的人，那么就会出现问题。

您不仅是该学院的院长，还教授。你想给你的学生什么？
最重要的是，我的学生应该学会自己决定他们认为哪些重要的价值以及他们想要如何发展自己。我希望他们以这样的方式“教育”自己，使他们形成自己的“形象”，并决定什么属于他们的形象，什么不是。当代瑞士哲学家彼得·比利（Peter Bieri）曾经问道：“受过教育怎么样？”他并不是指“教育”。所以我和我的学生一起试试。在我的讲座中，我试图将主题分解为人的发展，从而引发反思。结果是学生们听得更有动力。他们很少得到这份工作，有时会为他们的个人生活创造一个盈亏账户。或者关于影响因素的思维导图，

这对你的学生有何影响？
我更愿意让他们说话，因为他们对我来说非常重要。这就是为什么我的学生一直评价我的原因。我称之为的“查教授”，这是今天在在莱茵WestfälischeTECHNISCHE Hochschule的（RWTH）整个行政强制性的过程。几乎总是反馈是一样的：你想让我更频繁地解释二氧化碳激光的跳舞。它是这样的：

并显示碳和氧分子如何振动。舞蹈的挑战是弯曲扭曲的振动。但严重的是：机械工程学院的三个教学奖表明我们正在做这件事。

激光器的未来是什么？
请参阅：在我们的宇宙中，没有能量形式具有与激光光子相当的质量。这是因为熵是零。今天的激光尽可能快，光速。它具有其他形式的灵活性和多功能性，这可以从最基本的物理定律中获得最大效率。这就是为什么我们在这个世界上仍然会看到很多光子学。

光子学将来会如何发展？
这就像在18世纪要求某人如何发展电力。没有人能够回答它。有了激光，我们现在就是Luigi Galvani在18世纪末，当他创造了一条赛道并且巧合地认出了抽搐的青蛙腿。或者，也许，我们可能已经建造了一个可以爆发的灯泡。

你认为光子学的下一个重大事件是什么？
很明显，量子技术是迄今为止尚未使用的，也许是纠缠光子最重要的性质的研究。还有硅光子学。这就是计算机芯片上的外观。在我们的综合跨学科研究所，即所谓的I3，我们的工作规模非常小。我们将激光专业知识投射到新领域，从而在各自的学科中树立新的动力。

德国在今天和可预见的未来在国际激光艺术中扮演什么角色？
德国机械工程的发展表明我们对技术非常热衷。我们在精密和精密工程方面的专业知识是第一代激光产品。现在制造技术正在发生变化，有半导体系统和二极管激光器。但我们现在可以做得那么好。微电子在德国发展，现在我们具有全球竞争力。在某些情况下甚至是世界市场领导者

请问那样吗？ 
没有什么能保持原样。事情总是在变化和变化。很难预测它们的发展方向，但我希望该研究所能够在激光技术的未来发挥作用。前提是我们在早期就认识到社会中的正确力量，并推动创新进程。然后，我们总会有新的领域，我们提出全球创新。

相比之下，我们的既定程序通常会经历全球化的级联 - 例如传真，这是在德国发明但在日本取得了突破。
但什么时候起源的关键是什么？例如，激光器我们德国人没有发明。美国人可能仍然对他们不承认经济潜力感到恼火。激光器更适合德国精密工程文化。这就是它引发那里的原因。因此，下次跳过火花时，请睁大眼睛。我们是开放的，随时准备将变革带入未来。

I 3背后有什么想法？
I 3，综合跨学科研究所，基于不同教授之间的联合研究愿景。我们的想法是开发新的研究领域和研究领域。例如，在这里，电气工程师与商务人士坐在一起。它被排除在外：该学科之外的是什么？我如何为社会带来更多好处？我们通过I 3以有效的方式创造了一个空间。通过假设的小东西，例如共享食堂，可以实现很多。人们相遇并相互交谈。

他们已经形成了强大的网络。他们很快退休后会发生什么？
当然，网络的节点是具有各自双边信任关系的个体。这些信任链很有帮助，可以极其有效地缩短决策过程。例如，考虑推荐一名员工。或者针对合适的流程提出建议。
我直接带着我的ILT工作人员到网络建设。无论是在物质上还是在比喻中。所以，即使没有我，你也能保持良好的联系。
一个好的继任者当然会继续这样做。

你有什么感觉？
我非常积极。我想我可以放手了。如果我宣布我作为该研究所所长的原则是普遍的，那只会阻止我的继任者比我自己做得更好。正如莱昂纳多达芬奇已经说过的那样：“可怜的学生并没有超越他的主人”。但是主人应该被超越，否则它将无法运作。

还剩下什么？
剩下的很大程度上取决于即将发生的事情 我的继任者将带来他自己的想法。但是，我希望这种亚琛精神的灵活性和开放文化仍然存在。如果工作人员继续这样做 - 这将是很好的。

你退休后会做什么？
我将改变我五个人格部分与日常工作的关系。我相信艺术家和哲学家会找到更多的时间。然后我终于可以减轻我的半知识了。我的一些好朋友再次学习。我也可以再学习一下。哲学例如。

我们最后还会问一些个人问题吗？
也是。

每个人都应该阅读哪三本书？
Paul Watzlawick：不幸福指南
Umberto Ecco：玫瑰的名字
Johann Wolfgang von Goethe：浮士德

旧艺术还是现代？
早些时候，今天当代。

你相信上帝吗？ 
不，我不相信上帝。但我被告知这与神的存在无关。

由于我们的感官有限，我们无法认识到天地之间有很多东西。我们只识别一小部分，但它是更大的部分，我确信这一点。如果你想个性化这个更大的东西，那就是上帝。
 
剧院 - 你有喜欢的作品吗？
当然是拳头。和莎士比亚的仲夏夜之梦和李尔王。（以雷鸣般的声音背诵）“没有什么可以变成什么都没有！” 

哦，你真的自己上戏吗？ 
每一天。（微笑）