2014年主要业务回顾

　　2014年，是国家全面深化改革的“元年”。国家层面提出“全面深化改革”的全新主张，突破性地为中国改革“升级”。面对跌宕起伏的经济形势和中国经济发展“新常态”，2014年，也是公司将创新改革在2013年转型基础上全面铺开的一年。

　　帮助传统行业转型，完成中国式的“工业4.0”革新是公司明确坚定的战略目标。在对行业和市场前景分析研究的前提下，公司提出了“技术+制造+平台”的模式，并分别在激光和3D打印两个方面得以推进又协同发展，以达到通过O2O平台方式，提供智能化定制单元和高效的生产解决方案，实现对传统行业的改造。

　　报告期内，公司在“金运模式：平台+生态圈”的战略规划下，加快打造大型激光、3D数字技术应用创新平台即“金运+”。“金运+”平台包含“金运+激光数字技术应用创新平台”和“金运+3D数字技术应用创新平台”，是以数字化技术应用为核心，服务激光、3D创新型企业，构建激光、3D生态体系的应用平台。平台以核心技术为主线，纵向构建产业垂直整合生态链，以应用开发为主线；横向采取硬件+软件+内容+服务的模式，扩展行业应用。

　　激光板块方面：

　　公司管理层运用创新宏观调控的思路和方式，确保板块事业运营于合理区间，保持定力，稳中力争业绩增长。同时，集中精力抓住转方式、调结构不放松，利用激光行业的核心竞争力，致力于传统行业改革，以增强市场信心，稳定发展预期。在技术研发领域，保持“科学技术是第一生产力”的方针，继续大力推进创新驱动发展，结合“互联网+”；“智能机器人”；“云端大数据”等高新科技，全力开发更加数字化、自动化、智能化的先进激光技术。经过努力，公司在纺织服装及柔性面料等传统优势领域，继续稳固为业内的第一品牌和领导者的地位；在激光金属加工等领域，显著提升了行业竞争力，市场份额不断增大。公司的激光业务在报告期内全面发展，产品结构由单一设备向自动化流水生产线解决方案完美过度，为传统行业在未来实现工业规模化，产品智能化生产奠定良好基础。

　　报告期内，激光方面的主要工作及成果：

　　（1）明确符合市场发展趋势的经营目标

　　面对复杂多变的国内外经济形势和激光行业的发展趋势与特点，公司管理层继续按照立足主业、适度延伸、全球视野、多业并举的思路，明确以客户需求和行业发展为基点，打造“先进激光加工技术解决方案”的核心竞争力，逐步提高激光应用在传统行业中的影响力，占有率；利用数字化、自动化、智能化的产品工艺，有效的进军高端客户市场。

　　（2）加大管理改革的深度以促利润稳定增长

　　管理层在报告期进行了公司分权式管理结构的深度优化，设立管理中心统筹共性资源利用，降低了各单位之间的内耗。各单位以利润责任为核心，灵活自主适应市场变化而独立处理生产经营活动，使经营管理的积极性和创造性得到发挥，从而提高了企业的整体效益。试行启用硅谷最先进的“合弄制（Holacracy）”制度，使职权更加透明化，细节化，增加了工作小组的民主性，各个员工的自主性，促使每个员工都以公司利益为核心，有效防止个人不当行为，保障业绩目标的实现。

　　（3）用技术创新去开拓市场

　　①公司首创超长幅面CJG-2101100LD激光裁床，此设备成功运用于航空地毯切割，完成大型地毯的一次切割成型，对此类产业的切割工艺产生重大影响，几何级节省了人工成本，为公司产品的多元化领域行了又一次拓张。②公司在报告期内交付了首款全跳梁结构桥架式激光绣花系统，成为国内绣花机受限制于桥架长度而无法更新的最全面、有效的解决方案,使公司在激光绣市场的份额继续成增长趋势，激光绣技术位于行业领先位置。③经过一年左右的技术自主研发和生产制造，公司推出国内首创飞梭激光系统，以正式交付东莞厂家使用。此系统填补了飞梭机在激光行业领域应用里空白，并且为后现代大规模的制造业发展奠定了良好的基础。④公司加大了在牛仔应用领域的投入。2014年5月，均安激光牛仔创意创新中心成立，此项目旨在为客户提供完善的产品和技术解决方案，促进产品推广和市场拓展，推动产业革新和社会进步。

　　（4）强化营销能力增加市场份额

　　公司利用多种营销模式组合，使营销网络不断完善。在国际营销领域，市场扩展和销售增长稳步提高，固定客户和销售区域在全球范围不断扩大。与此同时，公司积极构建更稳定、更快捷的国际服务体系，为持续增长的国际市场提供更坚实的基础和后盾。在国内营销领域，营销渠道进一步拓展，服务体系全面得到完善。公司下属的武汉维拓光纤技术有限公司搬迁至东西湖基地，此基地的生产及办公面积超过2万平方米。经过努力，公司在光纤切割领域获得进一步的战略成功，产品模式更加稳定化、系统化，营销市场从边缘逐渐过渡到行业核心区域。