2016年1月15日-16日，《光韵达集团2015年度总结暨2016年度预算会议》在中国·东莞·松山湖·光韵达精密激光综合应用产业化基地召开，集团董事长侯若洪先生、执行董事姚彩虹女士、执行董事王荣先生等集团领导及各地经营单位的负责人、集团总部各职能部门负责人约60人参加了会议。
会议从董事长侯若洪先生年度致辞中正式启动，执行董事王荣先生做了热身分享，本次会议沿用具有光韵达特色的会议模式，会议设专家组及助力代表，专家组由公司董事及高管组成，各汇报人员均为助力代表，由各经管负责人进行工作汇报完毕后，助力代表提出至少三个问题或建议，专家组予以点评或提问。
整场会议进程紧张热烈、助力代表们仔细聆听，提问犀利，专家组点评到位，意见中肯，共同助力成长。
16日下午，集团总部公共管理平台、董事会秘书处、研发中心、财务总监分别就上年度工作完成情况及下一年工作规划做了汇报，执行董事姚彩虹女士做了《融合 思变 领势》的年度分享。
报告结尾，集团董事长侯若洪先生做了重要讲话，对集团2015年的业绩情况进行了分析，对各地经营单位的主管人员工作成绩也表示了肯定，并提出了打造大平台+有机创新团队的企业生态的经营理念：
大平台即指资金平台、服务平台、培训平台；有机创新团队应该能自主搜寻目标、自身组织发展、自由生长发展、自我约束管理和自发激励鞭策。
同时，董事长要求各经营单位必须以完成预算为本职，超越预算为目标，在2016年实现百花齐放。
最后，在集团财务总监的组织下，各经营单位签定了《光韵达集团2016年度预算与目标责任状》，从经营业绩、利润到现金流等多项指标上进行了确定，为集团2016年的企业发展明确了奋斗目标与努力方向。
本次会议的召开，让与会人员都了解了集团公司2015年度的发展状况，更强化了2016年度的发展目标及工作重心。
2015，我们勤勤恳恳，众志成城；
2016，我们再接再励，再创辉煌。
2016，我们致力于
建设服务平台！
打造创新团队！
实现百花齐放！
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