从酝酿到出手，楚天激光和团结激光的“闪婚”，只用了3个月。
而从1985年，我国第一家激光企业楚天激光在武汉东湖诞生开始，激光这枚“火种”，已在光谷燃烧了30年。
“每隔10年，我们都增长了10倍，但和行业相比，还是慢了。”楚天激光董事长孙文一直在思考，光谷激光企业难以做大的困境，到底是什么？
资本助推，“大族”崛起
孙文反复提到一家公司：大族激光。
1996年，大族在深圳创立时，孙文已带领楚天激光摸爬滚打了11年。但真正刺痛孙文的，并不是大族的诞生，而是2004年大族上市。登陆资本市场后，这个激光界的后起之秀迅速攻城略地，2005至2015年的10年间，大族激光在资本市场增值百倍，成为一家年销售达60亿元、市值200亿元的大公司。
而在中国激光发源地的光谷，楚天激光和团结激光渐渐在市场上陷入资本的瓶颈。
团结激光董事长陈海斌回忆，8年前金融危机时，公司流动资金捉襟见肘，银行贷款难。最困难的时候，团结激光和楚天激光只能互为担保，共渡难关。
2014年，团结激光引进新股东北京中联控股，宣布在3至5年投资25亿元扩充产能，但随着中联资金链的断裂，25亿元投资在到位4000万元后戛然而止。
陈海斌说，我们一直希望融入资本市场，包括2007年光谷激光“三剑客”发起的第一次重组，可惜时机并不成熟。
“我们品牌不比他们差，技术不比他们落后，做不大的原因是什么？还是缺资本！”孙文说，技术和创新是发动机，但没有插上资本和金融的翅膀，再好的发动机也飞不起来。
业务洗牌，服务倒逼制造
据了解，楚天激光与团结激光合并重组后，将划分六大板块核心业务，包括工业激光、医疗激光、文化激光、军事民用激光、激光加工站连锁、激光医疗美容院连锁等，力争3年内形成300亿元产值规模，上市后，5年形成800亿元产值规模。
大族激光给湖北激光的启示，不止资本。
陈海斌说，武汉三大战略性新兴产业——光电子、生物医药和高端装备制造，全都涉足激光，为什么激光企业做不大？除了资本，还有应用服务没有做起来。
大族激光副总经理黄祥虎曾在公开场合表示，大族的裂变式发展，很大程度上得益于以客户市场为导向的逆向技术创新发展模式。其研发是先了解客户，把握市场真实需求，再确定技术研发课题，最后推出产品。
陈海斌介绍，楚天团结激光集团成立后，最大的质变也是发展模式——用服务业带动制造业发展。医疗激光、文化激光等激光应用，都蕴含着巨大市场。
“过去，我们光顾着埋头拉车，没有抬头看路，生产完激光器和激光设备后，再出去找市场”，陈海斌说，现在，将从制造业向服务业延伸，市场需要什么样的技术，我们就生产什么产品，从供给侧开始改革。
薪火相传，带着兄弟一起跑
在孙文的筹谋中，新资本陆续注入后，两家激光企业将进行资源再整合，寻求产业升级换代，以实现优势互补。
目前，两家企业各有1000多名员工，重组后，2000多人的人事安排全部根据新公司的六大核心业务划分。
中国光谷激光行业协会会长朱晓指出，此次重组，对光谷乃至湖北激光产业的影响主要是两方面：一是有平台能打造一个百亿规模的激光龙头企业，二是带动区域产业链的发展。
他说，全球最大的激光巨头德国通快公司，年销售额200多亿元，带活了200多家产业链上的中小企业。重组不仅仅是两家的事，还要带着上下游的兄弟们一起跑，带动区域配套和产业链发展。
孙文笑称，出任新公司首届董事局主席3年后，将交棒给年轻人。“历经30年发展，光谷第一批创业者正在老去，我已经60多岁了，但薪火需要相传。在这片中国激光的发源地上，一定会诞生一家世界级的激光公司，现在就是最好的风口。”
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