钱志新：智能经济时代，这才是抓到王牌的关键

7月9日，由江苏省苏商发展促进会（简称“苏商会”）主办的“2016（第四届）苏商大会”在江苏最年轻的地级市——宿迁隆重举行，来自海内外的600多名苏商出席了本次大会。

会上，省发改委原主任、苏商会理事长、苏商学院院长钱志新发表主题演讲，他表示，互联网+只是未来新经济模式的前奏，而智能经济才是未来经济发展的高潮。“大云物移”时代，他为江苏民营经济的动能升级、产业革新勾勒出新路径。

以下为钱志新在2016（第四届）苏商大会上的演讲精选：

最近在天津召开的达沃斯论坛主题锁定在“第四次工业革命”，这也是我今天演讲的题目。如何定义第四次工业革命？第一次工业革命解决机械化的问题，第二次工业革命解决电气化的问题，第三次工业革命解决自动化的问题，第四次工业革命解决智能化的问题。新技术的革命推动了新的一次智能革命，这次第四次工业革命的内涵。

中国制造2025的核心思想是要实现智能化发展，今后5到10年，可能是智能经济的天下，我们应该看到这一大潮流，前阶段“互联网+”很火，实际上“互联网+”只是这一潮流的前奏，而不是真正的目标，发展智能经济才是今后的主题和高潮。据专家预测，这一产业规模大概有190万亿。这是一个很大的蛋糕，潮流当前，苏商应该紧抓住机会。江苏在互联网经济方面做得好，在智能经济方面也要走在前列，苏商要争取在这块大蛋糕上多切一份。

1、智能经济的内涵对供给侧改革具有现实意义

说起智能化、智能装备、智能制造业，给人印象就是机器人、智能工厂及智能车间，这一转换是对的但也是不完全的。现在产能过剩，通过解决数量的问题无法解决企业现有的发展问题。智能经济应该是全方位的，其内涵主要体现在五大方面：

一是工业链的智能化。企业现在的工业链是分裂的、孤立的、不协调的，打造智慧供应链是当前最能够见效的一个举措。具体表现在：

第一，供应链要倒过来，从纵向供应链变成逆向供应链，由用户需求出发，联想到企业生产，再联想到供应和设计。现在的纵向供应链是不符合这一新的发展要求的。

第二，供应链一定不能是孤立的，要互联互通，可以在线下互联互通，也可以线上互联互通。

第三，要有大数据来整合供应链。

如果能够真正实现供应链的智能化，那我们就能打造一个透明的高效的协同的生态系统。根据专家的测算，供应链打造得好，企业的库存和成本可以降低25%到30%。

二是产品的智能化。智能产品多用到芯片、传感器提高产品的智能化程度，提高其附加值，促使产品从中低端走向中高端。生产钢铁、地板的企业也能智能化，这体现在设计上，可以通过大数据将产品设计得更科学。通过设计研发，使产品智能化，以此创造的效益是远超其他方面。设计是源头，产生的效果是最明显的。

三是生产的智能化。生产的智能化不局限于机器人、智能工厂和智能车间，它们只是提高了效率。我们关键是要企业的生产柔性化、定制化、模块化，要能够反映用户的需求，更好地将用户的需求体现在生产过程中。现在的市场需求，不仅是小批量，多品种，更重要是快交货，要达到这一要求，那只能用互联网、大数据来智能生产。

四是服务的智能化。交易结束是服务的开始，且服务不能停留在交易层面，应包括产前，产中，产后全方位全价值链的服务，这样才能创造更大的效益。价值链从生产环节转向服务环节，服务创造了主体价值。通过线下去服务是很困难的，只能是在线上远程的服务，特别是企业能够搞运维，如果在这方面做服务，企业不是赚一次钱，而是N次。这样价值链得到延伸，甚至也延伸了价值网络。现在提出来要搞云服务，在云平台上为用户服务可能是今后的大趋势。我们不主张每一个企业去搞云平台，但可以参与公有云，用其软件为企业服务，同样可以创造价值。

五是管理的智能化。现在很多企业的决策都是拍脑袋，没有通过大数据来分析后再决策。投资失误的重要原因是没有数据分析，不清楚投入产出。企业一定要通过大数据，才能使管理精准化。管理的流程要软件化，才能够提高执行力，而且通过精准化的观念可以大大地减少成本。

这五个方面任一点都能产生价值，不必面面俱到，而应取决于问题导向，哪一个方面问题多就先解决哪个。智能经济不是封闭的，也不是虚拟的，是实实在在地为企业摆脱困境，降成本、提效率，提高执行力及对用户的反应能力。发展智能经济不是一个粗浅的概念，而是实际的，也会对当前的供给侧结构性改革有现实意义。

2、“大云物移”要落地到企业中去

智能经济是一系列新技术的集合，它包括“大云物移”，大数据、云计算、物联网、移动通信。四个技术的结合产生了智能经济。大数据是智能经济的原材料，云计算是大脑，物联网是神经系统，移动通信是终端。今后的企业，一定要办到手机上才有希望。它是企业的业务平台、经营平台、服务平台。手机的功能已经出现革命性的变化，我们要好好研究怎样将“大云物移”运用到企业中去。

运用得当会产生三个力，在企业内部的执行力，对企业外部的应变力，对市场的应变能力都将大大提高。龙蟠科技是信息技术与制造技术深度融合的典型，技术起步较迟，但现在效益都大大高于大企业，我评价这是“蚂蚁挑战大象”。蚂蚁在云上面，大象在地上面，用的武器不同，所以大象拼不过蚂蚁。龙蟠创新的内涵就是真正做到了线上跟线下的融合。

3、这是在智能经济时代抢占先机的关键

要搞智能经济，关键在哪里？关键在人。人的问题不解决，这些问题都解决不了。人的问题，首先是企业家本身的问题。企业家提高学习力，形成辩证的价值观是最重要的任务。现在，企业启用大量创新人才，其人力资本的增长一定要超过财富的增长，这样的企业才是可持续发展的。我现在是苏商学院的院长，感到在这方面的责任很大，苏商学院愿意为广大苏商提高学习力来服务，主要体现在四个方面：

一是新知识的服务，企业家集中学习，现在苏商学院有个“现代经营管理十八法”的课程可以关注。

二是上门服务，根据企业的需求，由企业拟定议题，针对不同层级人员，上门服务。

三是案例式服务，走进转型升级、创新有经验的苏商企业，以及国内创新的典型企业，进行案例式培训，学习他们好的方法和经验。

四是视频服务，在网上传播新的知识，比如在网上普及大数据新知识。大数据今后是企业的标配，企业要有大数据人才。我们准备在网上搞视频，为大家培养相关人才。

苏商学院想通过这样四种服务，为我们苏商提高学习力，做一点小小的贡献，谢谢大家。

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