《2016中国创新创业报告》显示,截至2015年年底,我国已拥有科技企业孵化器2530家,全国上报众创空间名单2345家,共4875家,成为全球孵化器数量最多的国家。然而,火遍全国的孵化器和众创空间如今似乎遭遇了寒冬,一些知名众创空间先后倒闭。
行业面临降温洗牌之际,在有“中国硅谷”之称的深圳市南山区,以松禾创新为代表的创投型孵化器、以深圳清华大学研究院为代表的科研型孵化器、以腾讯众创空间为代表的产业型孵化器等新型孵化器,正在凸显着各自独特的优势。
深圳市南山区科技创新局局长练聪告诉《经济日报》记者:“这三种类型的孵化器各有所长,但无一例外都实现了资源的有效聚集,提高了创新要素的‘浓度’。在普惠性的‘双创’政策驱动之后,如何进一步加强对资源的有效利用,进一步提高创新要素的有效匹配,将决定创新转型的前景。新型孵化器‘三剑客’就是有益的探索。”
创投型孵化器:
破解“分蛋糕”难题
今年3月,曾登上春晚舞台的乐聚机器人研发团队从哈尔滨南下,来到深圳,入驻松禾创新孵化器并获得投资。
松禾创新孵化器由创投机构松禾资本发起,松禾资本是华大基因、柔宇科技、光启科学等明星高科技企业的天使投资机构。孵化器配套专项早期基金已投向入驻团队,今年资金有望达15亿元。相较于有的职业孵化器“雷声大、雨点小”而言,这种依托于资本力量的新型孵化器,项目量大质优。
记者在松禾创新孵化器看到,尽管这里的空间只有1500平方米,但前来咨询的企业络绎不绝。“截至目前,来咨询的项目已经超过3000个,已进行场内或场外孵化的企业有50多家。”松禾创新孵化器总经理张云鹏说。
业内人士认为,创投+众创孵化器之所以逆势上扬,在于解决了当前科技孵化体系的3个痛点。
首先,缺“第一桶金”或后续融资。创业投资机构通常有强大的融资能力,入驻企业可“近水楼台先得月”。与一些孵化器内企业面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬相比,创投+众创孵化器可谓“不差钱”。
其次,缺产业资源对接。创业投资机构通常有着广泛的产业资源。松禾资本创始合伙人罗飞说,松禾资本已投资企业达到200多家,“这本身就是一个庞大的资源池,不同项目总能产生一些奇妙的‘化学反应’”。创投在不少领域的上下游企业都持股,这为初创团队的市场推广提供了现成的渠道。深圳市盛祥科技开发有限公司董事长徐爽说,入驻之后,资本让他们接触到了其他的“兄弟企业”,大家一起共享渠道和资源,也共同创造价值。
再次,缺有效的利益捆绑机制。无论是政府办的孵化器,还是场租驱动型孵化器,入驻企业的好与坏、生与死和孵化器直接的利益关联都不大。“最重要的是,孵化器作为入驻企业的股东,和入驻企业的利益进行了捆绑。入驻企业发展的好与坏,直接决定了孵化器商业利益的多与少。”乐聚联合创始人安子威说,对孵化器来说,这样的利益捆绑也能有效地解决其盈利模式的问题。孵化器不靠拿政府补贴、收企业场租挣钱,最终还得靠股权投资盈利。
“办孵化器的核心就是解决‘分蛋糕’即利益的分配问题,一切要以创业团队的利益为核心,只有充分的激励,才能激发无穷的潜能。”松禾资本创始合伙人厉伟说。
科研型孵化器:
探索产学研融合
截至目前,深圳清华大学研究院累计孵化企业1500多家,其中20家已上市。2015年,“深圳清华大学研究院产学研深度融合的科技创新孵化体系建设”项目获得广东省科学技术奖特等奖。
深圳清华大学研究院的科技企业孵化和科研成果转化效率为何能如此之高?深圳清华大学研究院院长嵇世山表示,秘诀就在于其突破了人才、技术和资金等创业要素流动的瓶颈,真正做到了产学研“深度融合”。
为将科研和经营相互打通,研究院探索出了将人才引进和技术转移相结合的海外创新创业团队引进模式。研究院从美国引进“半导体激光创新科研团队”,填补了国内在高端功率型半导体芯片上的空白。团队带头人、国家“千人计划”专家胡海既是研究院下属该技术研究中心的主任,又是其创办公司的总经理。他说:“正是因为研究院独特的体制,我可以在科学研究者和企业经营者两个角色之间自如转换,这对我非常有吸引力。”
深圳清华大学研究院还突破了事业单位的体制障碍,筹资建成自己的投资平台,先后成立了深圳力合科创集团有限公司和深圳清研创业投资有限公司,不少企业都在困难时得到了这两家公司的投资。深圳市拓邦股份公司在资金周转不灵时,研究院的风险投资基金在一天内就到位230万元。8年后,拓邦股份公司在深圳成功上市,成为研究院孵化的企业中第一家实现国内上市的高科技企业。
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