2019年9月10日-2019年9月11日，我司四川思创优光科技有限公司召开2019下半年及2020年度公司经营计划部署及规范管理会议。李琦总经理、梁小宝总监、钟遥副总经理和公司各事业部、职能部门负责人及相关人员参加会议。
李琦总经理首先致辞，分享了2018年及2019年上半年的工作业绩，重点回顾了营销、产线建设、规范管理等工作，客观分析当前面临的战略形势，对2019年下半年及2020年度经营计划、业务发展等做详细通报，并对企业下半年及2020年的主要工作进行了部署。确定了业务发展战略，重点对内进行自身销售内部精细化管理，售前、售后提出具体要求，对外运用大数据，进行客户科学精细化分析。
钟遥副总经理，对2019年上半年市场形势发展趋势、价格体系、今年任务、下半年及明年市场布局进行了详细阐述及分析，强调了产能、2020年主推产品、客户开发及回款、市场分析、售后闭环等工作。
聚焦细节及共性问题，为更清晰梳理下半年及2020年工作目标，明确下阶段工作思路，各职能部门负责人分别阐述了销售绩效考核；销售信息及合同管理；发货管理及收款管理制度；焊接市场预测及分析（重点手持焊接）；QCW市场现状、预测及分析；脉冲激光器销售遇到的问题及对策；上半年售后遇到的问题及建议；6kw高功率调试遇到的问题及解决方案；销售、售后的人事转移；思创激光器的原理、特性及优势；激光器电控常见故障判断及解决办法等。随后，为更高效的完成下半年及2020年度营销任务，李琦总经理、钟遥副总经理带领大家讨论了销售、售后遇到的问题，未来销售、售后办事处设定及管理办法。
最后，李琦总经理要求，各职能部门负责人及相关人员要做到工作的全局把控、及时跟进、落实责任，带头发扬“主人翁”精神，主动作为，积极推动工作进展；同时做到不断学习与反思，及时充电提高，时刻保持创新的思维，开创新鲜的思路和方法；进一步完善制度建设，提高管理水平，持续简化审批流程，快速提高工作效能；做好节点计划部署，结合关键节点，实现重点把控，同时做好监控、考核管理，责任到人，从而系统确保集团整体项目稳妥、有序、高效运作，快速实现思创优光跨越式大发展。
2019下半年及2020年度公司经营计划部署及规范管理会议的圆满召开，进一步明确了下一步的工作方向，全体思创人将时刻保持兢业奉献的工作态度和充沛饱满的工作热情，以众志成城的工作信念和创新进取的工作精神，坚定地踏上思创优光的前进发展道路！
李琦总经理首先致辞，分享了2018年及2019年上半年的工作业绩，重点回顾了营销、产线建设、规范管理等工作，客观分析当前面临的战略形势，对2019年下半年及2020年度经营计划、业务发展等做详细通报，并对企业下半年及2020年的主要工作进行了部署。确定了业务发展战略，重点对内进行自身销售内部精细化管理，售前、售后提出具体要求，对外运用大数据，进行客户科学精细化分析。
钟遥副总经理，对2019年上半年市场形势发展趋势、价格体系、今年任务、下半年及明年市场布局进行了详细阐述及分析，强调了产能、2020年主推产品、客户开发及回款、市场分析、售后闭环等工作。
聚焦细节及共性问题，为更清晰梳理下半年及2020年工作目标，明确下阶段工作思路，各职能部门负责人分别阐述了销售绩效考核；销售信息及合同管理；发货管理及收款管理制度；焊接市场预测及分析（重点手持焊接）；QCW市场现状、预测及分析；脉冲激光器销售遇到的问题及对策；上半年售后遇到的问题及建议；6kw高功率调试遇到的问题及解决方案；销售、售后的人事转移；思创激光器的原理、特性及优势；激光器电控常见故障判断及解决办法等。随后，为更高效的完成下半年及2020年度营销任务，李琦总经理、钟遥副总经理带领大家讨论了销售、售后遇到的问题，未来销售、售后办事处设定及管理办法。
最后，李琦总经理要求，各职能部门负责人及相关人员要做到工作的全局把控、及时跟进、落实责任，带头发扬“主人翁”精神，主动作为，积极推动工作进展；同时做到不断学习与反思，及时充电提高，时刻保持创新的思维，开创新鲜的思路和方法；进一步完善制度建设，提高管理水平，持续简化审批流程，快速提高工作效能；做好节点计划部署，结合关键节点，实现重点把控，同时做好监控、考核管理，责任到人，从而系统确保集团整体项目稳妥、有序、高效运作，快速实现思创优光跨越式大发展。
2019下半年及2020年度公司经营计划部署及规范管理会议的圆满召开，进一步明确了下一步的工作方向，全体思创人将时刻保持兢业奉献的工作态度和充沛饱满的工作热情，以众志成城的工作信念和创新进取的工作精神，坚定地踏上思创优光的前进发展道路！
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