疫情给制造业带来了巨大影响，随着复工复产的步伐加快，制造业企业要加快生产，赶上因疫情耽误的工期还应思考什么？近日，毕马威中国北方区咨询服务主管合伙人江立勤表示，未来制造业企业要在防疫、防灾和防突发事件“三防”方面加强应急机制和能力建设，同时抓住快速变化的经营环境中出现的新的生产、生活方式带来的市场机会。例如加快业务智能化线上化、加强远程办公、加强“三防”相关制度和财务建设，并做好预案。

　　在江立勤看来，通过此次疫情，制造业企业管理者不仅应积极筹划疫情后中短期财务和业务应对措施，还须在战略层面思考在新的经营环境和竞争态势下，如何制定企业中长期目标、业务布局、制度保障以及能力建设规划。

　　江立勤认为，制造业企业首先应加大业务和产品组合中的健康元素。“公共部门对公共卫生和流行病防控的投资预期将持续加大，消费者也将更加青睐具备健康管理和防护功能的产品。企业管理者应顺趋势，深入考量自身业务和产品组合可与之结合的方向。比如，交通设备制造商可为交通工具配置防疫监测、应急救助和新风循环增强系统。”

　　其次，制造业企业还要配置适量的健康业务并使之与主业形成协同。江立勤表示，面对突发疫情，公共部门的医疗和物资供应往往短期难以满足需求，有条件的大型企业可考虑围绕主业配置一定比例的医疗和防疫物资供应能力。

　　实际上，在此次疫情中，不少制造业企业就配置了适量的健康业务。比如，比亚迪投资建设了口罩和卫生防护物资生产线，不但帮助政府解决医疗防护物资严重短缺的困难，还提升了自身生产线复工的有效性、安全性以及企业防疫防灾能力，在获取经营收益的同时提升企业社会责任形象。

　　“第三，交通运输和装备制造业企业还可以探索与保险机构开展合作创新的可能性。比如在产品和服务中嵌入针对突发传染病和流行病的保险产品，从而实现加强市场营销和风险防控能力的双重目标。”江立勤建议。

　　对于线上销售和物流体系，江立勤认为，要加大储备能力。实际上，在此次疫情中，线上购物激增，考验的就是供应链生产能力，而一些供应链完善的企业受冲击较小，反而赢得了更大的市场。“对于大量采用第三方物流的企业，可以考虑在条件允许的情况下，建立分散式物流配送体系，加强物流供应商多元化，并配置适量的自有物流仓储能力，开展‘生鲜配送’‘到家交付’‘无接触交付’等新型服务模式，从而在突发事件中抓住机遇，满足消费者需求，迅速占领市场并扩大市场份额。”江立勤建议。

　　“第四，此次疫情也提示制造业企业管理者需进一步提升生产体系的自动化和智能化水平。”江立勤表示，生产线自动化和无人化不但顺应当今中国人力成本逐年增长的大趋势，而且也有利于提升企业生产系统在突发疫情下的抗冲击能力。

　　据了解，在此次疫情中，一些企业在智能化系统的支撑下用远程监控替代人工、数据分析预判生产调度，从而保持正常运转。“同时，现代制造业分工越来越细，各产业环节密切关联，企业管理者应进一步考量供应链体系的多元化、备份机制和应急预案规划，以便区域性突发事件再次暴发时，企业供应链体系能够按照预案迅速启动应急机制，在最短的时间里实现生产恢复和调整，将损失减至最小。”江立勤说。

　　第五，在5G、物联网、大数据、云技术、虚拟现实等新兴技术不断发展的背景下，办公管理的虚拟化和线上化已可在许多行业场景实现落地。“此次疫情迫使不少企业采取远程方式实现复工，同时也在考验企业在线上条件下维持正常运营的制度和流程体系、日常和应急管理，甚至包括企业变革能力。”江立勤表示，未来企业管理者应进一步考量运营管理的信息化和虚拟化，在提升运营管理效率、降低运营管理成本的同时，加强企业对突发事件的抗冲击能力。