以全员全方位制度落实强化风险管控。该公司成立“双控”机制建设领导小组，制定“双控”七项制度，形成由班组、车间自下而上的风险辨识体系，针对辨识出的风险制定风险分级管控清单，共辨识出安全风险点104项，其中公司级管控较大危险源8项，管控节点95个；车间级管控一般危险源45项，管控节点292个；班组级管控低风险50项，管控节点57个。

以全时全过程排查及时消除安全隐患。该公司把隐患排查治理与生产管理相结合，全面落实隐患排查治理制度，坚持班组每日、车间每周、安环部每旬进行隐患排查，建立三个清单一个台账，实行班前安全交底、作业项目及周边环境危险源辨识和事故隐患排查治理、班中安全再确认、班后总结的自主、动态隐患排查治理机制。

（通讯员马鉴良）