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光电布局先行者王文杰掌舵全球光学科技龙头

来源:浙大校友创业观察2024-11-28 我要评论(0 )   

2024年11月26日上午,舜宇光学科技(集团)有限公司召开重要会议。会上发布了重要人事变动公告,公司执行董事兼行政总裁孙泱因健康原因决定辞去现任职务,并退出董事会...

2024年11月26日上午,舜宇光学科技(集团)有限公司召开重要会议。会上发布了重要人事变动公告,公司执行董事兼行政总裁孙泱因健康原因决定辞去现任职务,并退出董事会策略及发展委员会。与此同时,该公司宣布,由执行董事王文杰接替孙泱,担任行政总裁一职。该任命将于2024年11月26日正式生效。

 

 

 

王文杰, 舜宇光学行政总裁,1967年出生,浙江大学光电学院1985级院友。曾获全国电子信息行业杰出企业家、十大风云甬商、浙江省优秀职业经理人“伯乐奖”、浙江省经营管理大师、宁波市优秀企业家等称号,兼任中国光学学会副理事长、浙江光学学会副理事长、中国仪器仪表学会理事等。

 

自1989年浙江大学毕业后,王文杰就加入舜宇光学,2003年起担任总经理特别助理。2013年起,王文杰一直担任执行董事,并在2017年当选中国光学学会副理事长。

 

王文杰是在舜宇光学任职了35载的元老级人物,在其推动下,舜宇光学成功进入光电领域,并逐步引领光电领域的发展。

 

舜宇集团:全球光学科技龙头

 

舜宇集团创立于1984年,是全球领先的综合光学零件及产品制造商。公司聚焦科技之美,坚定不移地实施“名配角”战略,始终聚焦于光学产品领域,致力于打造驰誉全球的光电企业。集团主要从事设计、研发、生产及销售光学及光学相关产品,包括光学零件(如车载镜头、手机镜头等)、光电产品(如车载模块、手机摄像模块等)及光学仪器(如智能检测设备、显微镜等)。目前已经形成了手机行业、汽车行业、安防行业、显微仪器行业、机器人行业、AR/VR行业、工业检测行业、医疗检测行业八大事业板块。

 

改革开放之初,舜宇集团创始人王文鉴先生带着8名技术骨干来到浙大光仪工厂学习镜片加工工艺,学成之后回乡集资,以相机镜头为突破点办厂。随后通过产学研结合,不断与浙大光电学院深度合作,并先后设立奖学金、合作创建“省级博士后科研工作站”、联合建立“浙江大学舜字智慧光学联合研究中心”,成功开发和生产了光学镜头、显微镜、望远镜等20多种产品,实现跨越式大发展。

 

舜宇集团在特种镀膜技术、自由曲面技术、连续光学变焦技术等核心光电技术的研究和应用上处于行业先进水平。在车载镜头和手机镜头市场,舜宇集团的市场占有率多年蝉联全球首位。

 

王文杰与舜宇的35年

 

作为舜宇集团引进的第一位浙江大学光学仪器工程学系大学生,王文杰35年的职业生涯也是见证和领导舜宇光学,从名不见经传到行业巨擘的35年。

 

1989年从浙江大学毕业后,王文杰就加入舜宇光学,2003年起担任总经理特别助理。2013年起,王文杰一直担任执行董事,并在2017年当选中国光学学会副理事长。在其推动下,舜宇光学成功进入光电领域,重点开发CCM产品。


2003年,时任舜宇集团总经理特别助理的王文杰,负责市场开拓工作。他通过对光电产品市场的分析与调研,敏锐地发现未来拍照功能在手机上的应用将会成为主流,甚至取代数码卡片相机。于是,他向董事会提出了进军光电行业,重点开发CCM产品的想法,着手迎接现代光电领域的挑战,助推舜宇大步迈向光电行业。

 

王文杰精准抓住行情变化,使舜宇在光电领域的尝试一路高歌猛进。经过两年多的有效运作,2005年12月,宁波舜宇光电信息有限公司应运而生,并在当年取得了销售2.7亿元的优异佳绩。随后的两年,舜宇光电实现了第一波高速发展,2006年实现销售4.6亿元,2007年实现销售7.4亿元,为舜宇进军光电行业打响成功第一炮。

 

 

 

根据2012年国际全球出货报告,舜宇光电的CCM总出货量荣登全球第五位,仅次于日本夏普、台湾富士康、韩国三星和台湾光宝。

 

随着AI智能时代的到来,行业内外部环境正发生前所未有的剧烈变化。如何推动公司创新变革已成为舜宇光学上下最重要的战略命题。在此背景下,熟谙光学领域、有着良好行业口碑且在公司内部拥有极高威信,极具开拓能力的王文杰成为了众望所归。

 

新风暴已至,王文杰开始推进光电产业智能化,包括3D智能光学技术产业化、工业自动化等项目,推进舜宇光学智能柔性生产整体解决方案中标某国家级大型科研生产联合体的智能生产线项目,为公司的智能化转型和产业升级注入了新的活力,舜宇将扶摇直上。VR/AR板块有望成为新的经济增长点。

 

2023年,公司成功斩获“2023年中国民营企业500强”、“2023年国家专精特新‘小巨人’企业”、“2023年国家绿色制造示范企业”等七大奖项。

 

据智通财经网报道,以王文杰为代表的管理层未来或将通过三个维度推动公司发展:一是以客户为中心,关注客户需求,挖掘新增长机遇;二是推行数字化管理,关注AI发展及应用,利用AI提升运营效率,提升制造技术和制造能力;三是提升组织活力,注重人才培养,实现集体向上、共同创造的文化。(来源:浙大校友创业观察)


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