从自学组装第一台激光打标机，到巅峰市值逾300亿元、世界排名前三的工业激光加工设备生产厂商，大族激光董事长高云峰带着企业从“三无”走向“三有”。

1967年出生的高云峰董事长毕业于北京航空航天大学飞行器设计专业，90年大学毕业后在南京航空航天大学任教，92年正式辞职下海前往香港创业。

在香港他结识了一位从事电子元件生产的越南裔香港人朋友，当时需要使用的激光打标机必须从美国购买，价格昂贵，购买不方便，机器坏了还没人修，一般工程师要等4周才会到香港去修理，而且买一台机器前后要等4个月，付80万港元。

高云峰董事长被朋友叫去帮忙看设备，他在边修理边研究的过程中，判断这个设备未来会像打印机一样进入所有人的家庭，由此开始了与激光行业的结缘，并最终促使他走上了激光设备的研发和创业之路这时候接触了激光行业。

当时二十多岁的高云峰董事长调研了世界激光应用领域技术和产品情况之后，发现中国的激光技术并不落伍，而激光加工却停滞不前。

高云峰向朋友提出借款，机器由他做，这位朋友当时直接给了他40万港元，回到深圳，在赛格华强南路租下一间公寓就开始做。通过看书自学把激光打标机组装出来，3个月后如期交货，又拿到40万港元。

高云峰就此赚到了人生的第一桶金，在1996年，他在深圳创办了大族激光的前身--大族实业，英文名为“ HAN★S LASER”，HAN就是汉族的意思，汉族是世界上最大的民族，是中华民族的代表，而HAN和S之间有一个红色的五角星，那代表着中国人的五星情结，每当看到五星就想到了中国。“ HAN★S LASER”和“大族激光”，寓意就是中国人的激光。

大族激光创立之时，仅有的几家激光设备厂家大都依托科研院所，经费由国家拨款。而当时的国内激光市场只有10台设备，市场容量仅 300万元，根本还谈不上 “产业”。

大族激光一无背景，二无资金，以振兴民族激光产业为己任，从激光加工知识的普及做起，开拓出了一条“先培育后发展”的路子。

在激光设备还不为人所知的时候，如何让客户接受一台售价几十万的设备？高云峰提出了一个朴素的理念：“让客户先赚到钱”。

通过调研，其谨慎地选择了纽扣激光打标这个细分市场作为突破口，但是公司却接不到订单。多番追问之下，高云峰找到原因——客户也没资金。

面对这种情况，大族激光在当地所采取的策略就是：先给客户用激光打标机免费加工产品，当客户发觉经过激光加工的产品可以卖得更贵更快时，赚钱效应显现出来，销路自然就打开了。

通过在纽扣上打上花纹和企业商标，让纽扣厂商的产品从按斤卖变为按个卖且能卖得更贵，一家温州纽扣厂两个月就赚了净利35万，口口相传之下，产品直接卖脱销了，在温州两年多时间做了3亿的销售额，大族激光成功崛起。

与此同时，高云峰发现，激光行业没有技术门槛，必须靠资本推动快速圈地，为了寻得发展资金，他找到一本黄页，大海捞针地向投资机构寄了几百封信。

终于，深圳高新投觉得项目不错，为了达成合作，高云峰同意让对方控股，同时无形资产不做价，仅以净利润1000万计算估值，就这样深圳高新投出438万，占51%。

投资进来后，1999年企业就翻了6倍，收入到几亿，企业规范了，上市之路畅通无阻。

后来，高云峰和深圳高新投派驻的管理方发生矛盾，公司动荡不安，眼看就快倒闭了。为了回购股份，他把自己的股份全部押给了高利贷，30%的利息，高云峰咬牙签了。就这样，先后两次借高利贷，终于完成了股权回购。

2004年，大族激光登陆中小板，当天涨幅超过400%，成为资本市场的宠儿，在资本市场拿到钱，他深挖大族的“护城河”，一方面巩固技术和市场优势，另一方面，开始了大手笔的布局——并购产业链上下游企业。

2008年全球金融危机，很多企业岌岌可危，高云峰董事长在危机中看到了机遇，他一次次出手并购，在拯救处于危机漩涡中下游客户的同时，也打造了一条贯穿上下游产业链的激光航母。包括在全球都有一定地位的东莞粤铭激光，终于在这个时间节点并入大族。

此后几年，经济持续遭遇危机，高云峰的并购步伐也越来越大，之前他曾经想并购一些国外企业，却因为价码太高而无法控股。到2012年，经济危机终于为他创造了机会，连续收购了多家老牌外国公司，成为一个跨越国界的激光帝国。

回顾创业史，高云峰认为，中小企业看起来很多事情是没有可能、没有办法、没有门路的，但只要脚踏实地把你的事情、你的想法、你的梦想做出来，其实有很大的可能。

谈及大族持续领先市场的秘籍，高云峰董事长认为，赛马不相马，给到终点的人发奖牌，是大族激光成功的重要原因。

创业之初，除了市场问题，高云峰还要解决技术创新问题。在高云峰先生看来，创新是指要进入‘无人区’。只要比别人稍微成熟一点，就可以拿到刚需市场。这就是大族激光创新的逻辑。

创新需要依靠人才，而竞争是人才的唯一评判标准。大族激光技术创新做得好，是因为只在终点发奖牌。

高云峰董事长认为不在竞争岗位上，便不足以论人才，由资质、学历认证的人才并不一定能适应市场竞争，因此在大族激光内部形成了“赛马不相马”的氛围，以成绩论英雄。

而对于人才激励制度，大族激光也一直在与时俱进的调整，适时调整人才激励制度能够更好地吸引优秀人才，再能在众多企业中脱颖而出，吸引到行业内的顶尖人才加盟，为企业的持续发展注入新的活力。

另一方面，与时俱进的调整有助于留住现有人才。当员工看到企业不断优化激励制度，感受到企业对他们的重视和关怀，会增强他们的归属感和忠诚度，从而更加努力地为企业创造价值。

这种调整也体现了大族激光的战略眼光和管理智慧，企业能够敏锐地察觉到人才对于企业发展的关键作用，并积极采取措施不断完善人才激励机制，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

随着全球化的到来，融入国际产业研发分工链，这是确保大族激光在行业中得以生存的主要依存点。在大族激光，要求所有研发人员都会英文，要求研发人员全面参与到国际分工。

对于国际化高云峰董事长认为：自主创新不是单纯的自己创新，而是加入创新分工链，扮演好自己的角色。对产业链伙伴有所贡献，我们的关系才会牢固。

从市场拓展角度来看，融入国际产业研发分工链能让大族激光接触到更广阔的市场。在全球经济一体化的背景下，国际市场蕴含着巨大的需求和机遇。通过参与国际分工，大族激光可以将自身的产品和技术推向全球，扩大市场份额，提升品牌知名度，从而确保在行业中的生存地位。

在技术提升方面，国际产业研发分工链汇聚了全球最先进的技术和创新理念。大族激光参与其中，可以与国际上的顶尖企业、科研机构进行合作与交流，学习和借鉴先进的技术和管理经验，加速自身的技术创新和升级。

这不仅有助于提高产品的质量和性能，还能增强企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从资源整合角度出发，融入国际分工链可以让企业更好地整合全球资源。企业可以在全球范围内采购优质的原材料、零部件，引进高端人才，利用国际金融市场进行融资等，实现资源的优化配置，降低生产成本，提高生产效率。

此外，融入国际产业研发分工链也有助于大族激光提升企业的管理水平和运营效率。国际合作往往要求企业遵循国际标准和规范，这促使企业不断完善自身的管理体系，提高运营的透明度和规范化程度，从而更好地适应国际市场的竞争环境。

以创新为翼，大族激光不断突破技术壁垒，开拓新的领域，面对未来，大族激光信心满满，步伐坚定。在科技日新月异的时代，它将继续秉持奋进的精神，不断超越自我，为推动智能制造行业的发展贡献更大的力量。