数智论坛

学术研究、行业创新、数字赋能、论坛活动，年度创新表彰大会，年度品牌创新奖赛

权益：

①.1万内送巡回城市分会场商品展示；

②.1万上送主会场商品展示；

③.3万内送会议手册内页展示；

④.3-5万送晚宴展示；

⑤.5万内5场次演讲展示机会；

⑥.10万晚宴冠名；

⑦.15万巡回城市分会场协办单位；

⑧.25万主会场协办单位，企业代表颁奖嘉宾

中国拥有全世界规模最大、门类最齐全、产业配套最完善的制造业体系，有8000万+的中小企业需要智能制造提高竞争力，要从制造大国向制造强国迈进，中国制造业正与互联网、大数据等新兴技术深度融合，为抢抓第四次工业革命机遇，产业自动化、数字化、智能化势在必行！工厂数字化的改造升级无疑带来显著效益，对智能化软硬件的需求与日俱增。借助我国5G、人工智能、大数据、算法等持续进步，制造业自动化、智能化、数字化已到可实现突破的关口。

数字化转型的本质分三方面，一方面是型，一方面是转，一方面是化。

型，主要是战略和目标；转，主要是战术和路径；数字化，是属于型去转的工具和手段，主要强调战略、战术、工具手段有机的结合。

在进行数字化转型战略设计时有以下原则：

1.用户导向原则、用户感知、验证提升；

2.价值导向、降本增效、创造利润、商业模式；

3.业务导向，不同行业企业因地制宜；

4.良性发展原则，可持续、不挖坑、不短视；

5.适度超前原则，解决现有问题、未来发展、科技引领。

数字化转型首先要看产品维度，将数字技术加入从研发到制造的多个环节，可以充分降本增效；从销售维度来看亦是如此，产品到客户的链路是数字化转型的重要环节。

数字化大类里边我们可以分为两类，一类助力于企业营销数字化，帮助获客。另外一类打通企业内部管理数字化，强身健体，让他更强大的往前冲，这是企业内部的数字化。经过行业研究后我们发现，企业内部的数字化升级过程中，更多是因为他有很多的系统、数据孤岛，有很多要沟通的地方导致数字化升级的时候碰到一些问题。

从价值上来看，在数字化转型里边我们要考虑的就是怎样通过数字技术，给我们的客户提供价值。价值最低的就是做数据治理，把数据治理好，现在大家采集数据，但是第一个问题就是怎样把数据治理好，要保证数据的质量，否则的话就是毫无意义。第二就是以直观的可视化方式为客户呈现。第三在于通过洞察总结出业务逻辑，梳理知识图谱。而在数据价值链的最上层，就是决策优化，其次考虑局部优化。而贯彻始终的方法论实施，关键在于企业结合自身状况与数字化程度分析转型的痛点难点，找到转型最适合的土壤，使数字化价值最大化。

邀请业界专家分享科技成果及数字化发展前沿趋势，企业家分享制造业数字化成果，共同探讨 “数字化”赋能激光智能制造实现产业跃迁，期待未来催生新商业模式、新品牌、新业态乃至新生态系统早日出现！