2. 国际合作中应注意的几个问题

　　正是由于中国激光市场的快速发展和客户群体对激光设备的需求增长，国外的一些激光企业也看好中国市场，使得在最近几年内国外激光公司纷纷进军中国，如生产半导体激光器的德国DIL AS、Jenoptik、Limo和美国的Coherent、Nlight和Spectra Physics，掀起了中国激光公司与国外激光公司合资合作的热潮。

　　目前，激光产业正处在一个更新换代的阶段，传统高耗能的灯抽运固体激光器和轴快流CO2激光器即将被淘汰。国内的激光企业也渴望引进新的技术产品。通过国际合作，把国外成熟的产品引进国内，可以不需要太大的资金投入研发就可以直接更新自己的产品，这是一个不错的选择，但在和国际接轨的同时也会存在风险。如何在国际浪潮中既能赢得先机、打稳基础，又能使得本地区激光产业的长期可持续发展，值得慎重考虑。稍有不慎，会导致企业舍本逐末，将以往积累的优势尚失殆尽。在合作中，必须根据自身的需要和能力做出取舍，政府也必须从本地区激光产业链的构建和可持续发展的高度实施管理与调控。

　　合作中可能存在的问题有以下3点：

　　2.1 没有技术储备，市场定位盲目

　　诚然，目前国际先进的新型激光器将代表激光应用的一个新的方向和趋势。国内的一些中小型激光企业几乎在这些新型激光器方面没有进行基础研究、人才和生产技术储备。若盲目引进这些新型激光器进行生产，将会使企业耗费巨大的资金，或者以现有的优质资产交换为代价。另外，由于对这些新技术不了解，难以进行准确的市场定位，投入和产出将产生较大的问题。致使资金投入巨大、技术与市场嫁接困难。从低位到高位实施嫁接对于自身管理水平、人才储备等方面也会产生巨大的压力。操作不慎，容易导致企业内部管理层动荡或者人才流失，影响企业的正常运行，甚至伤筋动骨，将企业推入一个高风险的境地。那么，我们是不是要放弃与回避国际合作？当然不是。同国际实力较强的公司合作可以让我们随时了解国外的激光行业和先进的技术动态，做到知己知彼，汲取国外的先进技术，才能更好地促进自身发展。在国际合作过程中，激光企业应该充分利用已经取得的优势，通过政府的资金与政策支持，实施新的产业规划与布局，理清产业链的线条，尽量避免重复投入与同质竞争。

　　在技术和产品上，要切合自身的优势和市场重点，以提高自身产品的稳定性为目的，获取较低的技术与实施生产的成本。

　　2.2 取得国际合作时放弃主动权

　　最近5年来，由于市场需求的持续拉动，激光行业前景诱人。企业发展迅速，伴随而来的是很多企业的内部管理问题诸如管理模式、投资主体、现金流、企业文化、产业方向、人才流动等突显出来，多数企业或多或少地出现了一些内部问题。应该用一种发展的眼光来看待这些企业发展过程中必然产生的问题。同时，也只有通过自身的努力和调节，解决这些问题，企业才能继续健康地迈向前进。不能依靠外部力量、特别是国际合作伙伴的力量来解决这些问题。这些矛盾和问题产生的根源是企业的经营理念和市场需求发展相矛盾产生的，依赖不了解企业情况的外部力量解决内部自身的问题，是一种不能正确认识和面对自身问题的表现。往往会适得其反，使企业内部矛盾更加激化，导致企业内部力量分化，更加不利于问题的解决。其次，如果改变自身企业文化，将外部力量或者国际合作伙伴的经营模式和管理思想照搬过来，不仅融合上存在水土不服的风险，而且容易丧失自身。我们应该形成一个健康的组织逐步让国际合作伙伴的思想融入我们当中，这样才是主动的。企业要牢牢把握管理企业发展的主动权，不能在企业碰到问题、特别是内部问题的时候，放弃企业的主动权。