7个朋友开“诸葛亮会”:反对搞激光企业
胡中元起初压根不懂激光,为何倔强地闯进陌生的高科技行业?他笑称:“是从一杯酒开始。”
2007年,胡中元的天琪集团主营电气设备制造,公司在江岸区永红工业园内,另一家企业制造激光设备,每天厂房内外忙碌非常,他想:“激光制造是否比电气设备制造更有前景?”
胡中元迅速找到很多激光企业的朋友,询问要投入多少、年产值多少、技术门槛有多高。
结论很快出来。令胡中元满意的是,他当初的猜想很正确,一个普通激光制造企业,年产值可轻松达到百万元以上,且国内外需求很旺盛。令胡中元皱眉的是,朋友们听说他要做激光,纷纷摇头:“你什么都不懂,搞什么激光!”
当年10月,胡中元又把7个朋友叫来开“诸葛亮会”。会场在酒桌上,大家开怀畅饮。当胡中元又提起“激光”两个字时,朋友们再次摇头,说:“你是不是疯了,非要做这个?”反对意见一边倒。
“谁说外行人成不了内行?!”胡中元在席间“腾”地站起,往面前的杯中“咚咚咚”倒了半斤白酒,“这个事情我干定了,大家有信心一起做,就一口把酒干了!”话音刚落,胡中元猛一仰脖,半斤白酒见了底。朋友们此刻却被感染,一桌人把酒全干掉,一支“门外汉”领军的激光队伍成型。
搞激光“头炮”没打响
天琪激光刚成立,跟大多数激光企业一样,制造激光打标机和焊接机。最大的不同是“快”,天琪的第一台激光打标机,从设计到出品只用了一个月。
当年底,胡中元和10多名员工,带着第一批激光设备赴襄阳首次参加展销会。当时公司账上仅剩20多万元,他全部投入到了这次天琪激光的首次亮相。
展销会很快结束了,结果让胡中元笑不出来。20多万元花得精光,设备一台没卖出去。再看公司账上,只剩了几千块钱。离开襄阳前,大家在一起聚餐。那天晚上,胡中元喝了一斤白酒,然后让所有人先回武汉,自己在宾馆里躺了整整两天。
“激光还做不做得下去?到底该怎么做?”胡中元冥思苦想。两天后,酒彻底醒了,他有了做激光的新思路:一定要跟别人不一样,有自己的独门绝活。
七项专利填补国内空白
突破口在哪里?胡中元看中了固体激光切割机。固体激光切割机因为脉冲电源功率不稳定,一直不被看好,但其加工成本低、效率高。
专家都没搞成,外行想出成绩难上加难。胡中元和他的团队到处访专家、问技术。2008年,天琪激光的第一台固体切割机诞生,但不稳定、速度慢,切割厚度也仅有6毫米。胡中元要求尽快在市场中收集问题,然后第一时间改进,用最快速度推出下一代产品。
2010年,天琪的固体切割机已发展到第四代。销售员反映客户意见称,切割机传动系统有问题,功率仍不够令人满意。胡中元给研发工程师下了死命令——必须最短时间内解决问题。他陪着两名负责研发的工程师,日夜在厂里修改设计,两名工程师甚至吃、喝、睡都在车间里。12天后,客户反映的问题得以解决。而类似的问题,其他激光企业甚至要3个月才能完成。以“光速”推出新产品,最短4个月就推出下一代。在“天琪速度”下,胡中元的固体激光机4年内已开发至第八代。目前,产品速度达到最初的三倍,切割厚度由原来的6毫米变为10毫米,电源功率、稳定性均达到世界先进水平。外行胡中元,凭借七项专利技术,填补了国内固体激光切割机领域空白。去年,天琪激光实现产值5.2亿元,冲进全国激光行业前五位。
敢于打造武汉的“华为”和“海尔”
如何看待“敢为人先 追求卓越”的武汉精神?胡中元的理解是:“武汉企业家要敢于‘扛担子’,敢于追求做武汉的‘华为’和‘海尔’那样的企业。”
胡中元表示,企业要在激烈竞争中突围,必须敢为人先,从别人看不到的地方寻找机遇。而保持领先地位,需要不懈地追求卓越,在品质上、服务上做到最好。
他告诉记者:“不能满足于某一领域做到最好,要想着如何做得更大。在激光行业,光是设备制造已不能满足企业发展需要,必须要向产业上、下游延伸。”
有句老话叫做“只有想不到,没有办不到”,门外汉搞激光,恐怕还不只是想不到,而是敢不敢想。
胡中元敢去想,想到了,而且做到了。这是他的勇敢之处,敢于触碰他完全陌生的行业。但,这是一个高风险的行为。胡中元涉足激光是门外汉,但并不完全是。他本身就是做企业管理的,行业不同,但管理原理相同。如果我们真的解读为“三岁小孩造飞机”,那不是勇敢,是盲目。所以,敢为人先之“敢”,还应常常扣在“有勇有谋”之前提下。 (鲁珊)
【推荐单位】 东湖开发区 湖北民营经济研究院
【推荐理由】 一个不懂激光的门外汉,却带领一家激光企业以“光速”发展。短短4年,开发出填补国内空白的先进激光器系列,去年产值5.2亿元,闯入全国前五位。
【人物简介】 胡中元,天琪集团董事长,武汉天琪激光设备制造有限公司、武汉中天琪电气有限公司总经理。省企业家协会执行会长,省工商联执委,中国激光加工协会常委。荣获“建国60周年武汉杰出创业领军人物”荣誉称号。
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