夏普8.5代线让人吃惊

　　在6月份即将结束的时候，家电行业里很突然的出现一条非常重磅的新闻。夏普与中国电子信息产业集团有限公司联合出资在中国南京地区设立8.5代液晶面板生产线，夏普在这个时间点上选择投资面板生产线，着实让人吃惊。而且这条消息之前根本没有任何的征兆，对于业内的冲击非常的大。

　　夏普在09年就在国内投资第一条6代的液晶生产线，并在2001年投产。在这之后夏普一直有打算在中国建造一条更高世代的的生产线，可惜计划一直没有下文。曾经有传言说国内合作商要求夏普将当时最先进的第十代面板线引进国内，不过遭到夏普的拒绝。此后就没了任何消息。根据日本方面的消息透露，这次的8.5代线中还包括了夏普引以为傲的IGZO技术，不难看出双方都做了让步，才能让这次的合作成型。

　　夏普在这个对液晶事业持续投资预示其内部事业的核心地位不变，而中国市场一直是夏普最为重视的地区，最近夏普一直动作频频，那么夏普会有什么政策波动呢？

　　夏普液晶是香馍馍

　　夏普这两年的日子并不好过，饱受巨额亏损的所带来的困境。虽然采取了措施了挽救，寻找富士通、三星入股来挽救但从现在来看其效果有限。在之前还曾经通过鸿海入股以缓解危机，可惜的是最终两家最终没有实现合作。虽然如此夏普液晶这块牌子在电子产品厂家的眼中高品质的液晶面板依然是快香馍馍。

　　在5月份乐视超级电视发布会上了直接宣称采用的是来自夏普第十代生产线的屏幕，虽说之后发布公告对乐视方面予以否认，实际情况是乐视电视所采购的液晶电视面板供应商是SPD（Sakai Display Product）而它的前身就是大名鼎鼎的夏普堺工厂，只不过现只不过运营者从夏普变成了富士康。现在的实际情况变成了堺工厂≠夏普，所以夏普方面出面否认也没有太多问题。

　　虽然做出否认，但是背后的夏普元素依然存在，堺工厂实际情况是夏普与富士康联合运营，社长依然由夏普直接委派。生产中夏普方面提供液晶技术，所以说想要和夏普完全脱离关系也是不可能的。

　　除了乐视电视外，联想也盯上了夏普，联想在今年发布会上宣布两家企业将联合推出智能电视产品，目前可以确定的是联想的部分智能电视产品已经装载了来自夏普的液晶面板。

　还有消息称两家企业更加深入的合作已经进入的最后的谈判阶段，大致内容为转让位于南京的电视机工厂（目前双方没有发表声明）、两家更深层的合作以及电视机产品的共同研发等。

　　作为小米手机屏幕的供应商，或许不就现身的小米电视也会带着夏普元素出现在我们的面前。

尤其可见夏普“液晶之父”的名号在人们眼中是多么的闪亮。

　　新模式谋求转变

　　新工厂的设立中颇为意外的就是夏普方面肯提供核心的液晶技术，其中还包括的IGZO的相关技术和生产。要知道夏普一直视如珍宝，之前富士康入股条件就包括了IGZO，但是夏普方面断然拒绝。所以造成了鸿海入股最终失败的结果。这次将视为核心机密的技术引入国内，夏普打的什么牌？

　　实际情况中本次的8.5代线夏普出资份额比例仅为8%，并且还有购买液晶面板的权利。做了一笔小额投资的同时就能获得稳定的面板资源，这样就能避免全资建厂所带来的资产阶段膨胀带来的风险。简单点说就是在这次合作夏普在控制住成本的同时，带出丰厚的产品。

　　或许是夏普已经意识到全资建厂模式给自身所带来的沉重负担，原来的是10代线就是一个例子。

　　算上夏普的8.5代线，国内将拥有多条高世代的液晶面板生产线，有业界人士关心会对供需关系造成巨大的冲击，不过夏普社长新原伸一看来液晶面板现在每年都保持这7%的增长，到了2015年将会达到现有规模的两倍。提高竞争力夏普调整全新的模式，摆脱目前的困境，8.5代线只是第一步，接下来还会有更大的动作等着我们。

　　日媒：夏普等日企技术人员流向中韩企业

　　因为大批的日企人才向国外三星和LG电子等企业跳槽，日本电子制造业开始忧虑自己的未来。而最近，不光韩国企业频繁来挖墙脚，为中国企业服务的猎头们也在日本电子制造产业中越来越活跃。

　　其中最具有代表性的当属中国海尔集团。海尔在白家电领域拥有强势地位，根据日本经济新闻7月1日统计的2012年“世界主要商品市场服务份额调查”显示，海尔冰箱和洗衣机各领域独占鳌头。

日本经济新闻杂志记者曾长篇报道，“海尔于1984年在青岛创业，此后，在世界上100多个国家和地区开展事业。2012年，收购了本属于松下 旗下的三洋电机白色家电产业，销售AQUA品牌的洗衣机和电冰箱。海尔专心于新产品研发，其位于京都市的洗衣机R&D中心拥有一支100多人的研 发团队，相继开发出‘斜桶甩干式’洗衣机和无需洗衣粉的洗衣机等划时代产品。”

　　除了在京都，海尔还在群马县大泉町筹建用于开发冰箱的研发中心，为了扩大生产规模，未来将斥资80亿日元搬迁到琦玉县熊谷市。明年秋天正式开工生产时，预计技术人员将增加到300人左右。

　　因此，海尔目前需要大批的技术人员，除了原有三洋电机的工作人员，还需要大量精通白色家电的技术人员。不知道是幸运还是不幸，因为业绩不佳而几度大批裁员的夏普和松下集团方面有大批的失业人员，对海尔来说可以说是人才的宝库。

　　日本某大型人才派遣公司的干部表示，“过去的话，韩国或者中国的企业来挖角，如果不能保证1000万日元以上的高薪，这些技术人员连理都不会理。但是最近年收入也要和相应的工作业绩对应。”

　　不过，根据日本电机工业会的调查显示，日本白色家电市场在1991年达到顶峰，此后逐渐呈现缩小的态势。最近，2013年5月份的出货量和去年同月份相比也减少了5.7%，仅仅达到1792亿日元。

　　为什么海尔要特意来每况愈下的日本市场挖技术人员呢？日本IT和家电行业记者安蔵李志说，“白色家电与电视机和电脑等黑电产品不同，它需要研发 人员具备长年的经验技术才能生产。而且，日本的白色家电产品性能良好，比如说电冰箱，具有节能和保鲜度等消费者特别需求的性能，在这些性能的改善和研发 上，日本水平仍然很高。日本白色家电在如此严酷的日本家电市场环境中都能生存，拿到世界上任何地方都不愁卖不出去。世界上对日本白色家电品牌的评价也经久 不衰。”

　　目前，AQUA品牌的销量为348亿日元，2014年，海尔将大量启用外部人才，投入500亿日元扩大生产。海尔究竟能否在日本市场展现压倒优 势的存在感呢？安蔵李志表示，“如果能保持品牌影响力和稳定的价格，应该会成功。但是日本的消费者相对保守，尤其是一些常年使用的白色家电产品，对日本本 土品牌的信赖感还是很强的。如果海尔的产品没有独一无二的设计和高性价比，形势也很严峻。”

对于日本本土家电品牌现状安蔵李志表示，“如果不能生产出吸引消费者眼球的家电产品，这个品牌就走到终点了。即便抛弃回报率低的产品，转而采用 B2B模式，也会让消费者产生诸如‘这个公司已经不生产家电了’这样的印象，会使得品牌在消费者当中的人气降低，还有可能让人才陆续被海外企业给挖走。”

　　对于每日埋头于企业裁员的日本生产商来说，令人头痛的攻防还在持续。