龙源电力去年风电装机163.27万千瓦

 

　　2014年，龙源电力强化工程精细化管理，提前谋划招标工作，早启动、早安排，较往年提前3个多月，为后续工程建设赢得了宝贵时间；加强工程进度管控，创新工程进度考核管理办法，对计划投产项目细化了两千多个进度控制节点，将工期计划细化到天，实行“按日跟踪进度、按周核对计划、按月考核督促”，严控工期节点，同时创新施工组织方式，通过增加工作面、交叉施工等方式，全力推进工程进度；创新供货协调机制，与风机供应商成立工作协调小组，建立常态联系机制，加强工作对接，每月召开供货协调会，保障了供货进度；严控工程质量，树立精品意识，从设计、招标、施工、验收四个阶段，建立健全质量保证、控制和监督体系，加强重点区域督查，严格关键环节验收。特别是加拿大项目筹备建设以来，克服环境评估、送出线路建设、特殊气候影响等诸多困难，创造性开展工作，综合运用法律和公关手段，细化组织施工，科学合理安排工序，强化交叉作业，稳步推进工程进度。11月17日，加拿大项目并网发电，龙源电力实现了海外项目建设投产“零”的突破。

 

　　2014年，公司还新增投产光伏发电项目22兆瓦。