传统制造业转型的4大误区

这几年，受困于国家经济发展模式的转型升级、全球需求的疲软、消费模式的变化、人口红利下降以及劳动力成本上升等多个因素的影响，传统制造企业的日子是真的不好过。

怎么样经营才能让企业继续发展下去，估计这是企业家们最为困扰的问题了。随着“互联网+”、“德国工业4.0”、“美国工业互联网”、“中国制造2025”等概念的提出，似乎“转型升级”才是制造企业的唯一出路。

于是乎，一股制造业转型升级的浪潮开始了，有些人还没想明白怎么回事，就被转型的大趋势推动，也盲目跟风转型去了，在转型之路中，不乏会看到这样的企业：

1、全面“互联网+”开花

不是提倡“互联网+”吗？那好，给我来全套的，各个主流电商平台全都入驻，官网、各大自媒体全网铺设，更有甚者还花费巨资建立了自己的电商平台、APP，以为这样就真的与互联网无缝对接了。

可是很快问题就暴露了，各个网络渠道定位不清楚没有轻重、人员配置不够更新不及时、产品线/服务线跟不上，最终的结果是，貌似每个渠道都占了，却没有一个做的精。

2、效率不高技术来凑

把企业效率不高的原因都归于技术不到位，于是盲目的将各类软件各类技术全都用到工作中，结果是各类数据之间打不通影响效率，或者干脆就是形同虚设派不上用场，说到底还是企业内部的流程管理没有疏通。

3、盲目迷信专家、盲目复制

企业家们一定是太着急找到转型的方法了，于是听专家的课，看专业的文章，好像人家说的方法都很对，于是都没仔细规划，就将方法和别人的成功案例用到自己企业去了。

4、动不动就跨界

看到互联网金融热，自己也想做；看到互联网医疗有搞头，自己也想搞；看到无人便利店热，自己也想开.....你的核心优势是什么？你擅长的是什么？难道你忘了吗？别动不动就说我也要跨界颠覆。

结果可想而知，这几年真正转型成功的制造企业寥寥无几，这也导致了有人疑问，我明明都是跟着趋势走的，为什么还是失败？

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