未来的制造业必然是要与互联网相结合才能有出路的，关键在结合之前你得先做好一系列的准备。
我认为成功的制造业转型应该要做到以下几点：转型定位、精细化管理经营、疏通内部流程、信息化、互联网+。
任何技术都只是工具，只有你将企业内部的定位、细节、流程梳理好，才能借助软件技术、借助互联网完成转型，继而适应市场的发展和目前互联网时代的局面。
1、转型定位
顾名思义，就是我要往哪个方向转型，我的重心放在哪里。如果想跨领域发展，那思考清楚自己是否擅长、有哪些资源、会面临哪些风险；
如果要使用互联网+手段推广，那要考虑清楚我的用户在哪里、我的重心放在哪个平台、我这个平台的用户群体是谁、怎么运营、谁来运营、自己开发平台怎么运营等等。
任何一个方面的问题都是需要慎重思考并且有应对措施，绝不是一拍脑袋开始了，就可以做好的，说白了，就是你要找到自己的领域自己的平台。
2、精细化管理经营
这个也很好理解，以前的时代企业粗放式经营也很容易赚到钱，但现在环境改变了，所以你的思想也要跟着改，你可以去看很多的德国和日本企业，他们在精细化方面做的确实很不错。
精细化就是要求每个环节都做到极致，车间内做到一尘不染没有任何异味、每个零部件都要求是精品、每一个产品都完全达到标准，有严格的生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系等等，其实我更愿意称之为“工匠精神”，做好这些才是你的核心竞争力。
3、疏通内部流程
企业效率不高，大都是因为内部流程太过于复杂，所以在转型之前应先疏通内部流程，日常的办公流程、产品生产流程、采购流程、产品申请流程、供货流程、发货流程、售后流程等等，这些方方面面的流程是否已经做好规划，是否人性化，是否符合员工及最终利益的需求？
流程建设的目的是为了提高工作效率，而不是让员工的工作变得更复杂，只有让员工认可的并且最终能达到切实利益的流程（比如可以帮他减轻工作量），才能让员工严格的去执行。
4、信息化
信息化就是利用技术软件的力量来帮助提升效率。
信息化大致分为两种，一种是企业内部信息化，这个直接和第3条所讲的疏通内部流程挂钩，流程规划后没有技术软件的帮助，流程是很难执行并固化下来的，所以这时候你需要的是去找一款适合你们企业的信息化软件来管理企业的流程。
另外一种则是在具体某个业务环节中，需要技术软件来帮助你提升效率，比如大数据分析软件，它可以帮你判断这个阶段哪个产品更受消费者欢迎，做到稍显精确的生产预期计划，也可以帮助你更精准化的运营推广等。
在昨天的文章《轻量级SaaS或将完全取代传统软件，成为企业实现信息化的主流》有提到了SaaS软件的一些趋势，有兴趣的也可以去看一看。
5、互联网+
互联网所带来的流量大家自然是有目共睹的，所以互联网+手段依然是要借助的。
传统企业借助互联网+来获取流量基本有三种：入驻各类电商平台、自建平台/APP、运营自媒体/网络媒体，并不建议大家每类都去尝试，因为不管是哪一类，都是需要花费精力才能做好的。
比如你的企业现如今支撑不了一个技术团队，那就不建议你自己去自建平台或者APP了，因为一个产品的开发后续是需要技术不断的去迭代维护的，还是更应该将重心放在自己的核心业务上，去借助其他电商平台的流量就可以了。
比如不同的自媒体有它自己的受众和优势，那你可以将其中一个作为重心即可，千万不要想着几个我都做，你知道那些自媒体做的好基本都是一个团队在做吗？难道你也要投入这么大人力成本吗？
术业有专攻，制造业你的重心就应该是在产品上，“互联网+”仅仅就是手段而已，千万别本末倒置了。
何况现在线上流量的获取成本越来越高了，许多互联网起家的企业如三只松鼠、小米等都已经纷纷开起了线下实体店了，说明线下获取的流量还是很可观的。
传统制造业本身的优势就在于线下的渠道，如果你将定位做好、流程疏通、效率提高、产品做得精致，加上自己有优势的线下渠道，再借助技术软件及互联网的力量，转型成功是指日可待的事，而且我觉得相比那些互联网起家的企业来说，传统企业的优势是更明显的。
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